【岗位职责山东某红枣业公司部门职务说明书】
本文件详细阐述了山东某红枣业公司的各个层级及部门的主要职责,旨在明确公司内部的工作分配与责任归属,确保高效运作。以下是各关键岗位的主要职责:
1. 高层管理者:
- 总经理:负责公司整体战略规划,制定业务目标,领导并监督各部门工作,确保公司业绩达成。
- 副总经理(分管采购供应部、子公司和基地管理部):主要关注供应链管理,包括采购、子公司运营和种植基地的监管。
- 副总经理(分管综合事务部和企业管理部):主要负责公司内部管理事务,如行政、信息管理、后勤支持和人力资源等。
2. 技术与质量:
- 总工程师:负责技术研发与创新,确保产品品质,并指导生产过程中的技术问题。
- 质量安全岗和体系管理岗:负责监控产品质量,制定并执行质量标准,确保符合食品安全法规要求。
3. 计划财务部:
- 计划财务部经理:管理整个财务部门,制定财务策略,监控预算执行,确保财务合规。
- 会计岗、出纳岗和稽核岗:分别负责日常会计核算、资金收付及财务审计,确保财务数据准确无误。
4. 市场与销售:
- 市场总监:负责市场调研、营销策略制定、品牌推广和销售渠道管理,提升公司市场份额。
5. 综合事务部:
- 经理:统筹协调部门内各项事务,包括信息管理、后勤支持和行政工作。
- 信息管理岗:负责公司信息系统维护,保障信息流畅通。
- 后勤管理岗:处理公司日常后勤事宜,如办公环境维护、设施设备管理等。
- 行政管理岗:协助经理处理行政事务,如文档管理、会议组织等。
6. 人力资源管理:
- 人力资源管理岗:负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 企业文化岗:构建和推广公司文化,提升员工凝聚力和企业形象。
7. 采购供应部:
- 采购供应部经理:领导采购团队,制定采购策略,保证原材料供应稳定且成本合理。
- 采购管理岗:具体执行采购任务,与供应商进行谈判,签订合同等。
8. 企业管理部:
- 企业管理部经理:负责公司内部流程优化,提升运营效率。
- 企划管理岗:参与公司项目策划,推动企业发展。
- 基地管理岗:监管种植基地的生产活动,确保产品质量源头控制。
通过这些职务说明书,公司能够明确每个岗位的职责范围,提高工作效率,促进团队协作,同时为员工的职业发展提供了清晰的方向。