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人才测评及优化方案
基于目前外部房地产行情下滑、内部****团队人均效能急需提升的状态，人
资行政中心建议即时启动针对****置业各层级员工的人员测评，了解公司各层级
员工的工作能力和敬业态度进而形成本轮人员测评结果，同时人资行政中心将根
据本轮人员测评结果进行合理的人员优化调整，最终打造一支精兵高效的****置
业地产开发团队，具体方案如下：
一、背景目标
1、背景：房地产行业从？年？月份开始整体销售行情下滑，行业进入“寒
冬时期”，同时人资行政中心根据****置业？年全年平均员工总数和销售总额进
行折算之后，？年全年人均效能为？万（？万元/？人），具体行业分位详见下表：
编号
分位值
人均销售额（百万/人）
1
10 分位
4.52
2
25 分位
6.09
3
50 分位
9.62
4
75 分位
17.74
5
90 分位
43.44
以上各分位数据分析来自于韬睿惠悦和赛普咨询研究院
根据上表，我司所处分位大概在 30-40 分行业劣势分位中。
2、目标：鉴于目前行业现状和我司人均效能所处水平，人资行政中心建议
对我司全员开展一次人才测评工作，通过“管理岗测评”和“专业岗测评”识别
不同类别员工的“综合能力”和“敬业态度”，最终根据测试的“综合能力”和
“敬业态度”结果形成****置业各级人才九宫格，并按人才九宫格结果进行人员
结构调整，优化公司人员配置，淘汰不合格者，最终提升****置业人均效能至少
达到行业 50 分位以上。
二、职责分工
本次人员测评及优化各岗位及中心分工如下表：
编号
组织
分工
1
董事长
审批方案并提出指导意见。
2
总经理
指导人员测评和优化的具体开展。
3
人资行政中心
负责制定人员测评和优化方案并实施，负责办理离职人员的各
种手续，负责《劳动合同终止协议书》、《保密协议》、《解除劳
动合同通知单》签订和回收，负责核算人员工资和经济补偿。
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