系统集成项目管理工程师09-12年上半年历届考题

系统集成项目管理工程师是IT行业中一个重要的专业资格认证，它涵盖了项目管理的多个方面，包括需求分析、系统设计、实施、测试以及后期的维护与优化。这个认证旨在培养能够高效管理和执行复杂系统集成项目的专业人士。以下是对“系统集成项目管理工程师09-12年上半年历届考题”的详细解析： 1. **项目生命周期与管理过程**：考题可能涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个阶段的具体任务和责任。理解每个阶段的关键活动和输出，如项目章程、工作分解结构（WBS）、项目管理计划等，是考试的重要部分。 2. **范围管理**：包括范围定义、范围核实和范围变更控制。考生需要了解如何创建需求文档，制定范围说明书，并能有效处理范围蔓延。 3. **时间管理**：涉及到活动定义、排序、估算、进度制定和控制。考生需要掌握关键路径法（CPM）和甘特图等工具，以及如何处理进度延误和资源冲突。 4. **成本管理**：涵盖成本估算、预算编制和成本控制。理解成本效益分析和挣值管理（EVM）原理对于通过考试至关重要。 5. **质量管理**：涉及质量规划、质量保证和质量控制。考生需了解质量标准、质量审计和统计抽样检查等方法。 6. **人力资源管理**：包括团队组建、培训、激励和冲突解决。良好的团队协作能力和人员绩效评估是这部分的重点。 7. **沟通管理**：理解有效的沟通计划、信息传递和问题报告。在项目管理中，有效的沟通是确保项目成功的关键。 8. **风险管理**：风险识别、评估、应对策略制定和风险监控。掌握风险矩阵、概率-影响图等工具，以及如何制定风险缓解计划。 9. **采购管理**：涉及供应商选择、合同管理及采购审计。理解采购过程中的法律条款和商业条款，以及如何处理合同变更。 10. **整合管理**：贯穿整个项目的各个过程，确保所有组件协同工作。考生需具备全局观，能够综合运用各管理领域的方法和工具。 11. **职业道德与社会责任**：强调项目经理的职业操守和对社会的影响，包括公正、诚实、尊重知识产权和环境责任。 通过历年真题的练习，考生可以检验自己的知识掌握程度，熟悉考试格式和题型，从而提高通过认证考试的可能性。在准备过程中，考生应结合理论学习与实践案例分析，以提升实际操作能力。