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信息化系统建设总体规划-18页.pdf
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2021-11-15
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【信息化系统建设总体规划】是指在企业中通过信息技术的应用,推动工业化与信息化的深度融合,以提升企业的核心竞争力。这一过程涉及到企业的研发、生产、经营管理和创新等各个层面,旨在利用数字化、网络化和智能化的技术手段,优化业务流程,重构组织结构,实现数据、技术、业务和组织的互动创新。 在【广安吉中】的信息化建设中,任务可以分为三个主要阶段: 1. **单项应用建设**:这是信息化建设的基础,将信息技术与企业的各项具体业务相结合,如产品设计、生产管理、财务管理等。目的是提高工作效率,减少人工错误,并为后续的集成打下基础。 2. **综合集成建设**:在单项应用的基础上,实现跨部门、跨业务的集成,如产品设计与制造的集成、产供销的集成、财务与业务的集成等。这一步骤旨在打破信息孤岛,实现信息的无缝流动,提高决策效率。 3. **协同与创新建设**:更高层次的目标是企业间的业务协同和创新,包括集团管控、产业链协同等,以提升整体的运营效率和创新能力。 在实施部署时,广安吉中遵循的基本方针是确保信息化建设符合公司的战略方向,注重实用性和可持续性,同时强调人才的培养和团队的建设,以确保信息化项目的成功实施。此外,还会逐步引入新技术、新方法,不断优化业务流程,以实现企业全面的数字化转型。 信息化系统建设总体规划对于广安吉中这样的企业至关重要,它不仅可以提高生产效率,降低运营成本,还能增强企业的市场竞争力,推动企业向更高层次的工业化和信息化融合迈进。在这个过程中,企业需要明确目标,制定科学的规划,逐步推进,同时不断学习和适应新的技术和管理方式,以实现长期的可持续发展。
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可编辑
广安吉中信息化系统建设总体规划
(两化融合建设方案)
推进信息化和工业化融合,是党中央、国务院在“中国制造 2025 ”(德国工业 4.0 )做出的重大战略
部署,它是工业企业把信息化作为企业发展的内在因素,实现信息化和工业化二者的协调、互动和一体化
发展,是对企业战略目标的发展和实现信息技术与研发、生产、经营管理的全过程的全面融合,是促进企
业研发、生产、经营管理等方面的优化、变革和创新。
两化融合不仅涉及技术的融合,更是一个管理优化的过程,通过总结提炼,推进工业化向信息化演进
的新管理规律、 管理方法和管理机制, 形成一套两化融合管理体系标准, 有效推进企业融合和创新的理念。
两化融合是须把握数字化、网络化、智能化发展趋势,充分应用新技术、新方法、新理念,推动和实
现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。
广安吉中目前信息化程度基本上为零,处于初期起步阶段,要推进两化融合,须有较长的过程。为了
适应吉中公司战略发展,广安吉中必须进行创新发展,走数字化、网络化、智能化发展道路,结合自身企
业特色和需求,从低级到中级再到高级进行发展,以逐步实现信息化和工业化的深度融合。
1、广安吉中信息化建设的任务
信息化建设是从初级到高级逐渐发展、建设的过程,总体上分为三级任务三个阶段,即单项应用、综
合集成、协同与创新,每一项任务有三维,即产品维、企业管理维、价值链维。
1.1 单项应用的建设任务
单项应用旨在把信息技术与工业技术和广安吉中的单项业务的结合和融合,其建设任务包括产品设
计、工艺设计、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全
管理、项目管理、设备管理、人力资源管理。结构如下图所示:
人力资源管理
财务管理
办公管理
安全管理
能源与环保
质量和计量
生产管理
设备管理
项目管理
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可编辑
1.2 综合集成建设任务
综合集成是指广安吉中跨部门、跨业务的业务综合和集成,主要任务包括产品设计与制造集成,管理
与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持。
(1) 产品设计与制造集成
决策支持
财务与业务集成
管理与控制集成
价值链维
产供销集成
产品设计与
制造集成
产品维
企业管理维
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可编辑
①通过数据交换、产品数据定义、产品数据管理支撑产品研发、设计到生产制造环节的数据集成和业务
集成。
②达到以下要求
·基于标准产品模型的数据定义;
·基于数据的管理;
·产品设计、工艺与制造各环节的数据共享、传递和管理维护;
·产品设计、工艺与制造的过程控制与优化。
(2) 管理和控制集成
①公司经营管理、生产制造系统之间的信息交互、共享和业务集成等方面的管理层与控制层业务集成与
融合。
②达到以下要求
·生产制造系统及时向经营管理系统上报信息;
·经营管理系统向生产制造系统下达指令及检查执行情况;
·生产制造系统向生产车间下达生产指令以及反之。
(3) 产供销集成
①按订单生产、 优化排产和动态调度、 供应链一体化, 产品质量全过程追溯等方面的产销业务集成融合。
②达到以下要求
·按订单生产、排产并自动形成物料供应计划;
·进行优化排产以及动态调度;
·覆盖供应链各业务环节情况和集成运作;
·对用户订单进行全过程跟踪,实现产品质量全程可追溯。
(4) 财务与业务集成
①财务系统与业务系统衔接,财务对采购、销售进行监控、成本核算、全面预算管理、财务管控等方面
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