店财务监管的重点难点问题及应对方法.pptx

【店财务监管的重点难点问题及应对方法】 在汽车4S店行业中，财务监管扮演着至关重要的角色，因为这个行业的特点是高消费产品与服务相结合，但利润相对较薄，且业务流程中涉及大量现金流，存在较高的舞弊风险。财务部门需要全面系统地监督各个业务环节，包括业务流程风险评估、风险防范制度的制定、收支监管、经营层受托责任的评估、财务预测、决策、控制和分析，以此提高经济效益，防止管理漏洞并打击违规行为。 4S店的财务监管涵盖了多个主要业务内容，如整车销售（包括加价管理）、二手车业务、配件销售、饰品装饰销售及赠送、售后维修、人力行政管理、保险业务以及成本和基建装修造价控制。在整车销售中，如何监管高于厂家指导价的增值收益，即所谓的“加价管理”，是财务监管的关键。这需要制定《加价管理办法》，明确岗位职责，通过G3系统进行控制，确保加价收入的透明和合规。同时，财务人员需要关注市场动态，定期进行市场调查，以防止异常业务行为。 对于二级网店和贩卖销售比例及价格控制，4S店为了完成销售任务，可能会发展二级网点或与车贩子合作。然而，这种模式可能导致贪污舞弊和市场竞争加剧。因此，需要集团层面的严格管控，设定二级经销商的比例，规范定价和让利政策，并建立分级授权签批体系。财务部门应监督执行相关规定，并进行盈利能力分析，以确保二级销售策略的有效性和盈利增长。 二手车交易的控制也是难点，因为收入容易被截留。为解决这个问题，应实施不相容岗位分离，比如业务员、评估员和款项收支员的角色分离，防止权力过于集中。同时，建立严格的合同签署和款项收支流程，确保每一笔交易的透明度。 总结来说，4S店财务监管的重点在于建立健全的财务管理体系，通过制度化、流程化的方式强化内部控制，防止风险发生，提升经营效率。通过精准的财务预测和决策支持，以及有效的监控手段，财务部门可以成为推动4S店健康发展的关键力量。同时，针对各种业务难点，财务部门需提出针对性的应对措施，确保业务的合规性和经济效益的最大化。