苏宁广场的微博运维策略主要关注如何利用社交媒体平台增强品牌影响力，吸引并互动核心受众，以及实现商业合作。以下是对这一教案的详细分析：
苏宁广场明确了其目标受众，包括直接和间接目标受众。直接目标受众主要是目标业态品牌的领导人、市场或业务拓展负责人等企业高管，因为他们对品牌决策有直接影响。间接目标受众则包括行业官博和草根大号，这些账号能对目标业态品牌产生间接影响。核心业态包括酒店、餐饮、休闲娱乐和电子精品店等。
在策略实施上，苏宁广场强调精准筛选和互动。他们通过新浪微博的庞大用户基础，寻找并建立与目标品牌商户的联系，构建一个庞大的数据库。通过深度沟通、精准互动，收集信息反馈和意见，同时通过精准推送、评论、转发等方式，强化品牌关联，激发商户的关注，从而促进合作。
在微博运营的矩阵管理方面，苏宁广场采用了集团各体系微博的联动模式，包括苏宁广场官方微博、项目微博和招商合作品牌微博。这种矩阵结构旨在形成规模化运作，各个微博之间互相助推，共同传播品牌价值。
为了提高影响力，苏宁广场设定了明确的目标，如每月增长目标业态类企业高管粉丝不低于150人，普通微博粉丝不低于50000人，以及目标业态类品牌官方微博及相关大号不低于50人。这种量化的目标有助于监控和评估微博运维的效果。
此外，苏宁广场还提出了一些微博运维的问题与解决建议，如确保微博定位清晰，保持风格的一致性；加强互动，及时回应粉丝的问题和评论；提供有价值的内容，包括原创和适度的评论；精心设计版块，吸引不同类型的用户；保持更新频率，定期举办话题和活动，以增加用户参与度和黏性；同时，要注意广告的发布方式，使之更具有亲和力，更容易被粉丝接受。
苏宁广场的微博运维策略是综合性的，涉及了目标定位、用户互动、内容策略、矩阵管理等多个层面，旨在通过社交媒体平台提升品牌知名度、影响力和商业合作机会。通过这样的精细化运维，可以有效地将微博转化为有效的商业工具，推动品牌和业务的发展。
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