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第1章 编制依据
1.1 合同(或协议)
1.1.1 合同范围
工程项目图纸中所示的工作内容,包括土建结构、初装修、弱电(只做埋管穿带线)、给排水、
通风空调、动力、照明、消防工程等,各种管线做到室外2.5m 处。
初装修标准为:墙面刷乳胶漆部分做到抹灰刮腻子,贴面砖部分做到找平层;地面厨房卫生间
做到防水层、找平层,其他地面做到找平层;楼梯间地面做到水泥楼面;顶棚有吊顶部分做到结构
层,不做抹灰,无吊顶部分做到抹灰刮腻子。
建设单位分包范围:所有进户电缆、天然气工程、室外工程、土方护坡降水、防水、精装修、
电梯工程、立体停车系统。
1.1.2 工程合同
1.2 施工图纸
1.3 主要规范、规程
1.4 主要标准
1.5 主要图集
1.6 主要法规
1.7 其他
1.7.1 企业文件
1.7.2 其他参考文件
(1) XX市2001 年建设工程概算定额及XX市建设工程造价管理处
有关规定。
(2) 我公司编制的《大柳树项目1 号楼工程概算资料》。
(3) 类型近似的工程施工经验资料。
(4) 对施工现场的实地考察所得数据。
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第2章 工程概况
2.1 总体简介
2.1.1 工程概况
大柳树小区1 号楼位于XX海淀区大柳树路15 号,东临大柳树路,北临城建地基公司办公楼,西
临老干部中心。施工场地狭小,“三通一平”基本完成。
2.1.2 工程规模
本工程地下室包括地下车库、地下连廊、职工餐厅、厨房、附属用房和设备用房、人防工程,
地上部分主要包括大堂、商务、办公用房、值班室、营业厅、展厅、门厅、公寓等。
总建筑面积43868m2,其中地上32954m2,地下8019m2,人防2895m2。地下3 层地上17 层,局部
19 层,±0.00绝对标高为52.500。檐高59.6m。
2.1.3 工程相关关系
表2-1
2.2 建筑设计简介
2.3 结构设计简介
2.4. 专业设计简介
2.5 工程典型平、剖面图
2.5.1 地下室平面图(见附录)
2.5.2 标准层平面图(见附录)
2.5.3 典型剖面图(见附录)
2.6 工程特点及难点
2.6.1 工程的重要性
本工程为城建集团股份公司项目,地处海淀区大柳树附近繁华地段、交通要道,属XX市重点工
程,优质高速地完成工程建设具有较高的社会效益和经济效益,该工程已被列为城建集团及我公司
的重点项目之一。
2.6.2 施工质量标准高
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工程的结构质量目标为XX市“结构长城杯”,整体工程质量目标为XX市“优质工程”,争创“鲁
班奖”。
2.6.3 工期紧
合同要求2002 年4 月28 日开工,2002 年12 月底结构竣工,2003年9 月30 日竣工,总工期460
日历天。
2.6.4 降效因素多
(1) 外围交通的影响
工程东临大柳树路,交通流量大,大型机动车及运土车只能在夜间进出场;南临大柳树17 号院
住宅楼,道路狭窄,堵塞严重,这将给材料、混凝土、机械设备的运输带来影响。解决外围交通不
利的影响是工程施工的重要工作。
(2) 季节的影响
施工总工期内逢一个冬期和两个雨期,其中地基与基础施工部分、主体结构施工直接受到雨期
雨水的影响;部分工程将直接受到冬期施工的影响。合理安排施工工序与进度计划是项目管理的重
中之重。
(3) 扰民与民扰的影响
工程东南角紧挨着一幢6 层砖混住宅楼,施工期间将不可避免地产生扰民与民扰的问题,并且
还有高考期间,政府对施工时间的限制。妥善解决上述问题是提高项目部声誉与实现正常施工的一
个先决条件。
(4) 施工场地的影响
现场内只有西侧局部有部分场地可以利用,作为材料模板的堆场,钢筋加工场暂时设在尚未施
工的二期工程的位置,局部施工机械设备场地布置在建筑物西侧,仍需租用第二场地解决材料加工
及工人食宿等相关问题。现场场地严重不足和无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将对施工造
成一定的不利影响。
(5) 拆迁、地下障碍物、市政及电力管线对在施建筑的影响结构北侧距自然地坪2m~3m 处有原
天然气管线,东侧有高压电线,制约立塔位置。
(6) 基坑支护有一定难度
基坑工程施工场地较为狭窄,不具备大放坡开挖条件,同时基坑开挖较深,基坑周边采用桩锚
直立边坡支护。槽底宽度距结构外皮为100cm,局部宽度仅为20cm,需要考虑单侧支模,相应延长了
施工工期。
(7) 由于场地条件所限,塔吊需要穿越底板至底板以下,给地下防水、结构施工及塔吊拆除造
成了一定困难。
(8) 结构采用多种工艺
梁柱钢筋均为大直径钢筋,接头采用直螺纹连接,墙体及暗柱钢筋连接采用电渣压力焊,对特
殊工种操作要求很高。
(9) 混凝土防裂要求高
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工程底板属于超长、超大体积混凝土结构,易于产生温度与收缩裂缝,要积极采取相应措施予
以预防。
(10) 建筑造型较为复杂
工程平、立面布置不规则,外立面由金属构件、玻璃幕、金属板、石材等组成,不同材料的分
界线比较多,需加强前期工作准备,同时加大了施工难度。
(11) 各专业工种立体交叉作业多
在工期紧张的情况下,土建施工、装饰施工及机电安装各工种交叉作业多,对总承包商的组织、
协调及管理能力提出了较高的要求。
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第3章 施工部署
3.1 施工组织
3.1.1 施工组织系统方框图
3.1.2 人员分工及职责
(1)经理部管理人员
工程将严格按照项目法的施工管理模式,施工管理章程组织施工生产。组织经验丰富的生产、
技术人员以及其他专业人员,成立项目经理部负责该工程的施工。经理部主要成员有项目经理、项
目副经理、总工程师、总经济师、总会计师以及配套的技术、质量、试验、测量、计量、物资、设
备、消防、保卫、安全、环保、卫生等各部门、各专业的管理人员。
(2)外施作业人员
XX建筑安装总公司和XX公司提供人力劳务,是均为有“长城杯”施工经验的施工队伍。
3.2 任务划分
3.2.1 总包的合同范围
总包项目:土建结构、初装修、弱电(只做埋管穿带线)、给排水、通风空调、动力、照明、
消防工程等,各种管线做到室外2.5m处。
3.2.2 总包单位组织内部专业分包单位的施工项目
分包项目:本工程河南建筑安装总公司和江苏新沂建安总公司进行劳务承包。
3.2.3 总包单位组织外部专业分包单位的施工项目
劳动力协作单位由XX公司水电分公司(水专业、电专业)进行水电安装。
土方工程由XX地基公司施工。
空调由XX安装公司施工。
玻璃幕墙由XX公司施工。
建设单位分包项目:所有进户电缆、天然气工程、室外工程、土方护坡降水、防水、精装修、
电梯工程、立体停车系统。
3.2.4 设备、构件、配件、加工产品、材料采购的分工以上材料分别由公司指定或项目部材料
科购买。
3.3 施工部署原则及总体施工顺序
3.3.1 原则与顺序
鉴于工程工期紧、质量精、设备工艺复杂等特点,为确保高速、优质、安全、文明施工,我经
理部配备了工程所需要的生产、技术管理人员、机械设备和周转材料等以满足工程的需要,保证施
工任务高质量、高速度的完成,并达到业主的工期和质量要求。
本工程工程量大,结构质量、装修标准高,总工期却只有460 天,工期非常紧张。为了保证基
础、主体、装修及安装均尽可能有充裕的时间施工,保证如期完成施工任务,应该考虑到各方面的
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