cmmi开发模型1.3 22个过程域简介

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于改善组织软件和系统开发过程的能力成熟度模型集成框架。CMMI提供了一组综合的过程域，用以帮助组织提高管理过程的质量和效率。在CMMI版本1.3中，包含了22个过程域，这些过程域涵盖了从需求管理到组织绩效管理的各个方面。以下将对这些过程域进行详细介绍。 ### 1. 需求管理（REQM） 需求管理过程域主要关注对需求的管理和控制。它确保项目团队和利益相关者对需求有共同的理解，并保证需求在整个项目生命周期中被一致地理解和执行。REQM包括以下特定实践： - 理解需求（SP1.1） - 获得需求承诺（SP1.2） - 管理需求变更（SP1.3） - 维护需求的双向追溯性（SP1.4） - 确保项目工作与需求一致（SP1.5） ### 2. 项目规划（PP） 项目规划过程域涉及制定项目计划，包括估算工作产品和任务属性，定义项目生命周期阶段，估算工作量和成本，以及确立项目的预算和进度。PP包含以下特定实践： - 建立工作产品和任务属性估算（SP1.1） - 估算项目范围（SP1.2） - 定义项目生命周期阶段（SP1.3） - 工作量和成本估算（SP1.4） - 制定项目计划（SP2.1-SP2.7） - 取得对计划的承诺（SP3.1-SP3.3） ### 3. 项目监控和控制（PMC） 项目监控和控制确保项目按计划进行，包括定期检查项目进度和性能，并及时采取必要的纠正措施。PMC包括以下特定实践： - 依计划监控项目（SG1） ### 4. 供应商协议管理（SAM） 供应商协议管理专注于与供应商建立和管理协议的过程，确保供应商交付符合组织的需求。 ### 5. 度量和分析（MA） 度量和分析过程域涉及收集和分析数据，用以评估项目执行情况和过程的效率和有效性。 ### 6. 过程和产品质量保证（PPQA） 过程和产品质量保证过程域确保产品和过程符合标准和规范。它包括对产品和过程执行的检查和审计。 ### 7. 配置管理（CM） 配置管理确保在整个开发过程中对配置项进行识别、变更控制、状态记录和审计。 ### 8. 需求开发（RD） 需求开发过程域关注于从利益相关者那里获取、分析、记录和验证需求。 ### 9. 技术解决方案（TS） 技术解决方案过程域涉及设计和开发产品的体系结构、组件和接口。 ### 10. 产品集成（PI） 产品集成过程域关注于如何整合不同组件和接口，以形成一个集成的产品。 ### 11. 验证（VER） 验证过程域关注于确保产品满足需求规范，即对产品的正确性进行确认。 ### 12. 确认（VAL） 确认过程域关注于确保产品满足用户的实际需要，即对产品的适用性进行确认。 ### 13. 组织过程焦点（OPF） 组织过程焦点过程域涉及组织内部对过程改进的承诺和活动。 ### 14. 组织过程定义（OPD） 组织过程定义过程域关注于定义和维护组织的标准过程，并确保这些过程是适当的。 ### 15. 组织培训（OT） 组织培训过程域关注于确保项目团队成员获得所需的培训。 ### 16. 集成化项目管理（IPM） 集成化项目管理过程域涉及如何将项目管理的各个方面（例如范围、时间、成本、质量、人员和风险）综合起来，以有效管理项目。 ### 17. 风险管理（RSKM） 风险管理过程域涉及识别、分析和管理项目风险，以降低不确定性和潜在损失。 ### 18. 决策分析和解决方案（DAR） 决策分析和解决方案过程域关注于使用合适的数据分析方法来支持复杂决策。 ### 19. 组织过程绩效（OPP） 组织过程绩效过程域关注于如何测量和分析项目性能，并用于改进组织的过程。 ### 20. 量化项目管理（QPM） 量化项目管理过程域关注于使用量化的方法来管理和控制项目，从而提高项目执行的预见性和性能。 ### 21. 组织绩效管理（OPM） 组织绩效管理过程域涉及如何持续监控和评估组织的绩效，并与组织目标对齐。 ### 22. 原因分析与解决方案（CAR） 原因分析与解决方案过程域关注于分析问题的根本原因，并制定和实施解决方案。 CMMI的每个过程域都包含了特定目标和特定实践，组织需要根据自己的实际情况，结合这些过程域来提高自身的能力成熟度。随着组织能力的逐渐提升，可以实现更高的过程效率和产品质量，从而在市场中获得竞争优势。CMMI不仅仅是一套模型，它还提供了一种持续改进的哲学，通过不断评估和改进组织的内部过程，来促进组织发展和进步。