（题目书）2019年5月信息系统项目管理师重点难点暨真题解析V12

《2019年5月信息系统项目管理师重点难点暨真题解析V12》是一部专为信息系统项目管理师考试而准备的参考资料，其核心内容旨在帮助考生掌握考试中的关键知识点，解决难点，并通过真题解析提升应试能力。这份资料以“高项”（高级项目经理）的视角出发，由知名讲师小马倾力打造，适用于备考信息系统项目管理师（PMP）的专业人士。 信息系统项目管理是一门综合性的学科，涉及到项目管理知识体系、信息技术应用以及业务领域的深度结合。该文档可能涵盖了以下主要知识点： 1. **项目管理知识体系**：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整合九大知识领域。理解每个过程组和知识领域的概念、工具和技术对于成功管理项目至关重要。 2. **项目启动**：明确项目目标、确定项目可行性、组建项目团队、制定初步计划，以及获取项目批准的过程。 3. **项目规划**：详细规划项目的工作范围、时间表、预算、质量管理策略、人力资源分配、沟通计划和风险管理策略等。 4. **项目执行**：执行项目计划，包括任务分配、进度控制、资源调度、问题解决和团队协作。 5. **项目监控**：持续跟踪项目进度，评估绩效，识别偏差，进行必要的调整，并报告给相关方。 6. **项目收尾**：项目完成后，进行成果验收，总结经验教训，解散团队，以及正式结束项目。 7. **质量管理**：采用质量管理工具，如质量规划、质量保证和质量控制，确保项目产出满足既定标准和期望。 8. **风险管理**：识别潜在风险，分析风险概率和影响，制定风险应对策略，以及进行风险监控和控制。 9. **沟通管理**：制定有效的沟通计划，确保信息在项目团队、管理层和利益相关者之间有效传递。 10. **信息技术应用**：在项目中如何合理应用信息技术，例如，使用项目管理软件进行进度跟踪，利用云计算和大数据支持决策，以及如何处理信息系统安全问题。 11. **案例分析与真题解析**：通过实际案例分析，加深对理论知识的理解；真题解析则可以帮助考生了解考试格式，提高答题技巧，熟悉考试环境。 通过深入学习《2019年5月信息系统项目管理师重点难点暨真题解析V12》中的内容，考生不仅可以提升专业理论水平，还能积累实战经验，从而在考试中取得理想的成绩，为成为一名合格的信息系统项目管理师打下坚实基础。