思 考 题
1. 为什么企业高层领导在ERP实施应用过程中作用是十分重要的?
2. 实施ERP 系统的关键因素是什么？
3. 实施ERP 的可靠的路线是什么?
4. 如何编制ERP的项目实施计划？如何组织ERP的实施过程?
5. 项目小组和项目负责人的主要任务是什么？
6. 为什么要进行ERP的项目试点? 试点分为哪几种？每种方式要达到
的目的是什么？
7. 如何对ERP实施过程进行检测？
8．ERP系统的运行管理应当有什么组织结构? ERP系统的运行管理要
注意哪些问题?
9. 企业实施ERP 不成功的原因是什么？
10. 实施应用ERP的十大忠告是什么?
