【EAS系统供应链部分实施总结】
EAS系统供应链部分的实施是一个复杂的过程，涉及多个关键模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、质量管理以及发运管理。在2008年9月的战略推进部报告中，总结了系统实施过程中遇到的问题、原因分析以及后续的推进计划。
实施情况表明，尽管已经部署了多个功能模块，但在实际应用中，采购管理和销售管理的表现欠佳。主要问题是业务审批仍依赖纸质方式，导致部门及以上负责人对系统的利用率低，同时增加了操作层的工作负担。此外，部分紧急物资未经订单直接入库，使得业务流程不连贯，采购和销售的单据处理存在诸多问题。
系统内业务单据和流程处理不规范也是个显著问题。缺乏统一的标准和考核机制，使得业务处理效率受到影响。例如，计划与实物不符，导致单据反复修改，或者为简化流程而直接手工操作，降低了系统的规范性。
第三，系统自带的报表未能满足部门以上负责人的需求，需要额外开发。企业对信息化的认识不足，部门领导的重视程度不够，导致手工操作习惯难以改变。
第四，物料基础数据管理混乱，没有专业人员把关，进一步降低了数据的准确性。此外，部门对系统操作培训的忽视，使得员工操作不熟练，即使经过多次培训，效果也不理想。
第五，EAS产品的功能缺陷也是一个问题，二次开发的需求随意，缺乏有效评审，增加了系统升级的困难和不稳定因素。
为解决这些问题，后续推进计划提出了以下策略：
1. 针对部门以上负责人的需求进行调研，开发综合报表，提高系统的适用性。
2. 逐步推进工作流网上审批，替代手工流程，以提高效率。
3. 完善已应用模块的功能，如销售、采购合同模块，并结合用户需求优化流程。
4. 建立企业物料管理标准，全面清理和维护物料基础数据。
5. 制订EAS使用规则和二次开发流程，明确责任和要求。
6. 加强培训，特别是针对部门负责人，提高系统操作熟练度。
7. 设立系统使用考核机制，将考核结果纳入员工绩效考核。
为了成功推进这些计划，需要得到明确的供应链信息化负责人支持，增加有信息化经验的业务专家参与，明确EAS与现有流程优化的结合方式，加强系统使用的考核力度，并尽快确定物料基础数据的后期维护方式。
通过这样的综合治理，期望实现EAS系统运行效果的良好提升，确保数据的准确、完整和及时，以及业务单据处理的流畅。
