PLM 系统效益评价
2010 年 5 月 19 日至 21 日,“第六届全国 PLM 技术、实施与应用高级研修班”在素有“人间天堂”之称的
杭州成功举行。此次研修班,清华大学莫欣农教授带来他最新参与研究的两个“863”课题—MRO 及 PLM 系
统效益评价,本文是 e-works 根据莫欣农教授的《PLM 系统效益评价》的课程整理。
2010 年 5 月 19 日至 21 日,“第六届全国 PLM 技术、实施与应用高级研修班”在素有“人
间天堂”之称的杭州成功举行。此次研修班,清华大学莫欣农教授带来他最新参与研究的两
个“863”课题—MRO 及 PLM 系统效益评价,本文是 e-works 根据莫欣农教授的《PLM 系
统效益评价》的课程整理。
前言
1 为什么要做效益评价?
(1) PLM 系统能够解决什么问题,不能解决什么问题?
(2) PLM 系统如何解决问题,可用何种改变策略?
(3) PLM 系统怎样解决问题,采取什么具体措施?
(4) PLM 系统解决到何程度,落实哪种最佳方法?
(5) PLM 系统如何支持改进,支持最佳方法功能?
(6) 有没有符合上述要求的理想的 PLM 系统?
(7) 如何选择最适合企业个性的 PLM 系统?
在解决以上 7 个问题的过程中,可以了解 PLM 系统对企业管理体制和文化带来的冲
击、明确 PLM 对相关部门和人员原来的业务流程的改变、实施 PLM 系统的风险和回报的预测
(验证),有了这些定性和定量的分析就可以正确地判断 PLM 实施战略。
2 PLM 系统管理范围和作用
产品的全生命周期包括概念设计、详细设计、工艺规划、生产制造、销售发货、日
常运行及报废回收等阶段,在这个过程中了解了 PLM 系统管理的范围即 PLM 到底管理哪些数
据不管哪些数据,就可清楚地知道 PLM 系统能够解决的问题。
PLM 管理的数据包括:各类需求、产品定义、质量验证、工艺规程、制造过程、综合
测试、使用维护、报废重用、开发人员、开发项目及其它。
PLM 不管的数据包括:人事制度、企业融资、生产计划、销售合同、采购合同、仓库
管理、奖惩制度、物料运输、财务报销及其它。
PLM 系统能够解决的问题:加快上市时间、提高产品质量、增强创新能力、管理知
识资产、降低整体成本、全球化协同。效益评价研究工作主要围绕着这 6 个业务目标展开。
3 评价路线