中国PDM应用调查2011.docx

【PDM/PLM系统概述】 PDM（Product Data Management）即产品数据管理，而PLM（Product Lifecycle Management）则是产品生命周期管理。这两种技术在制造业中起着至关重要的作用，帮助企业有效地管理产品设计、制造过程中的数据和流程。PDM主要关注产品设计阶段的数据管理，包括图纸、BOM（Bill of Materials）、规格等，而PLM则扩展到了产品的全生命周期，包括概念设计、工程、生产、服务直至产品退役。 【中国PDM/PLM市场现状】 中国的PDM/PLM市场呈现明显的层次性。高端市场主要由国外品牌主导，如UGS的Teamcenter、IBM的Windchill和PTC的Smarteam，它们在各自领域有特定优势。Teamcenter在特大型企业中占优，Windchill在航空/航天等军工企业表现出色，Smarteam则在中大型企业中有竞争力。与此同时，SAP和Oracle等传统管理信息化解决方案提供商也开始整合PDM/PLM解决方案，挑战传统C4P厂商。 中端市场中国本土PDM/PLM厂商凭借本地化服务和价格优势占据一定份额，英泰和思普表现突出，但大部分厂商如艾克斯特、开目、大恒、新模式等差异化不明显，市场竞争激烈，利润微薄。国产PDM/PLM厂商面临着技术和价格的双重压力，需要更长时间才能与国外厂商抗衡。 【企业应用现状】 大约54%的企业已成功上线PDM/PLM系统，25%正在实施，21%处于选型阶段。成功上线的企业中，多数在上线后一年半内已稳定运行。企业对PDM/PLM系统的满意度提升，约7%非常满意，49%比较满意，39%认为一般，仅5%不满意。这表明PDM/PLM在中国已从概念阶段过渡到深化应用和普及阶段。 【应用效果分析】 企业在图文档管理、产品结构和配置管理以及审批流程等方面的应用效果较好。然而，变更管理和项目管理的实施状况不佳，主要受企业管理水平、规范和工程师习惯影响。在集成应用方面，多数系统未实现与三维CAD、CAPP和ERP的充分集成，导致“数据鸿沟”，影响整体效益。PDM与ERP的集成通常采用“中间文件”方式，但这种方式面临数据耦合度、安全性和同步问题，需要PDM/PLM厂商寻找新的集成策略。 【实施分析】 理想的PDM/PLM实施周期应在半年左右，超过一年的成功率会降低。成功的关键因素首先是企业自身的实施能力和配合，其次是产品功能和架构，最后是软件供应商的实施服务和二次开发能力。人员变动，特别是项目经理的变动，常被视为实施失败的主要原因。 中国PDM/PLM市场正处在快速发展阶段，尽管面临诸多挑战，但也孕育着机遇。无论是国外厂商还是国内厂商，都在不断提升产品和服务，以满足企业对全面信息化解决方案的需求。未来，PDM/PLM的集成能力和适应性将成为市场竞争的核心要素。