信息化规划是组织在信息技术领域制定长期发展策略的过程，旨在通过高效利用信息技术提升企业的核心竞争力。这份名为“信息化规划方案(经典)(PPT118页).ppt”的文档详细阐述了信息化规划的重要步骤和内容，包括需求分析、规划、战略制定、技术架构设计以及实施规划等多个方面。
信息化需求分析是规划的基础，它涉及到对组织内部信息化现状的深入理解和评估。通过访谈职能部室和子公司，了解现有职责、信息化需求，识别存在的问题和潜在的改进空间，以便制定符合实际的规划方案。例如，报告中提到的访谈涵盖了20人次的职能部室和28人次的子公司，这确保了需求分析的全面性和准确性。
信息化规划阶段，需要设计IT系统的结构，考虑选型和整合，以及如何将IT与业务咨询相结合。项目规划则关注如何有效地实施这些规划，包括可能涉及的网络集成、系统规划和集成（如ERP实施）、定制软件开发等。同时，规划还包括了对集团管控模式的设定，确保信息系统的运作与组织结构相匹配。
技术架构部分，提到了Oracle、SQL Server、DB2等数据库的优化和跨平台部署技术，以及UNIX、Linux、Windows NT/XP/2000等操作系统的选择。此外，J2EE、XML、N-Tier、数据总线、控制总线、中间件等核心技术和应用平台如预警平台、流程配置平台、审批流平台等也是构建技术架构的关键。
接下来，实施规划不仅包含了硬件和软件的支持与维护，还涵盖了网络支持、技术培训、业务流程外包、系统运营外包等服务。这些服务对于确保信息化项目的顺利进行和后期运维至关重要。
信息化评估和风险防范是规划中的重要环节，评估信息化项目的效益，预测并管理可能出现的风险，是保障规划成功实施的关键。同时，投资评估则是为了确保投入与预期收益相匹配，避免资源浪费。
这份信息化规划方案全面涵盖了从需求分析到实施的全过程，体现了信息化在提升企业效率、优化业务流程、增强竞争力中的重要作用。通过对历史发展，如MRP、MRPⅡ到ERP的演变分析，展示了信息化技术随着时代发展不断进步的历程。企业可以根据自身特点选择合适的信息化工具和策略，以实现信息化的最佳实践。
