表
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种
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典
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型
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的
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供
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应
应
链
链
管
管
理
理
的
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定
定
义
义
Monczka, Trent和
Handfiel(1998)
供应链管理(SCM)要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经理人员
协调整个物流过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的供应商形成
伙伴关系。SCM是这样一个概念，“它的主要目标是以系统的观点，对多个
职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。
La Londe和
Masters (1994)
供应链战略包括：“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协定，
……信任和承诺发展成伙伴关系，……需求和销售信息共享的物流活动的
整合，……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。”
Stevens(1989) “管理供应链的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作，以协
调高客户服务水平和低库存、低成本的相互冲突的目标。
Houlihan(1988) 供应链管理和传统物料制造控制的区别：1)供应链被看成是一个统一的过
程。链上的各个环节不能分割成诸如制造、采购、分销、销售等职能部
门。2)供应链管理强调战略决策。“供应”是链上每一个职能的共同目标并具
有特别的战略意义，因为它影响整个链的成本及市场份额。3)供应链管理
强调以不同的观点看待库存，将其看成新的平衡机制。4)一种新系统方法
——整合而不是接口连接。
Cooper et al
(1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体流程的
集成哲学。”
Mentzeret al
(2001)
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供
应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业的长期绩
效。
