物流供应链管理是现代商业运营中的关键组成部分，它涵盖了从生产源头到终端消费者的整个商品和服务流动过程。物流不仅涉及物理产品的转移，还包括信息流、资金流以及人力资源的协调，是连接企业与市场的桥梁。
物流在供应链中的核心地位体现在其对产品从制造到消费的全程管理。物流不仅仅是运输和存储，而是包含了计划、执行和控制的全过程，确保高效、经济地完成商品和服务的流动。从1920年代的大规模生产到丰田生产系统、即时生产系统、全球化物流生产系统以及零库存生产系统，物流理念随着时代发展不断演变，强调质量、速度、灵活性和创新。
物流的定义涵盖了广泛的活动，包括原料的获取、在制品的管理、成品的配送，以及与之相关的所有信息流。台湾物流协会的定义强调了物流通过整合运输、仓储、装卸、包装、流通加工和信息管理等多方面功能，来创造价值并满足客户需求。美国物流管理委员会的定义则更加强调了物流的计划、执行和控制职能，以确保符合顾客要求。
企业物流分为不同的范畴，包括资材物流、生产物流、销售物流和回收物流。在供应链中，企业与供应商、生产商、分销中心、批发商、零售商以及最终消费者之间存在着复杂的交互。物流商在其中扮演着关键角色，他们不仅是物质的传递者，也是信息的协调者，确保每个环节的顺畅运作。
运筹学或物流领域涉及原材料供应商、批发商、零售商等各个节点，每个节点都伴随着物流、商流、金流、信息流和人流的互动。例如，原材料供应商通过物流将原料送至工厂，工厂再通过生产物流转化为在制品和成品；销售物流则负责将产品从制造商传递到分销中心、批发商、零售商，直至消费者手中。在这个过程中，信息流确保了订单、库存和支付的准确同步，而人流则涉及到人力资源管理和人才培养。
物流供应链管理对于企业经理人至关重要，因为它直接影响企业的成本、效率和客户满意度。优化物流流程可以减少库存成本，提高响应速度，增强竞争力。同时，通过有效的物流管理，企业可以更好地应对市场变化，提升供应链的敏捷性和韧性，以适应日益全球化的市场环境。
物流供应链管理是一个综合性的学科，它融合了经济学、管理学、信息技术和工程学等多个领域的知识。理解并掌握物流供应链管理，对于企业的战略决策和日常运营具有深远影响，能够帮助企业实现持续改进和竞争优势的建立。
