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固定资产管理常见弊端概述.pptx
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固定资产管理常见弊端有
盲目购建;
资本性支出挤占生产成本;
固定资产盘盈不入账;
固定资产闲置不处理,造成报废;
固定资产残值不入账;
虚增(减)折旧,虚列维修费用支出等
科学的职责分工
固定资产业务不相容岗位
各业务必须有明确的职责分工
固定资产业务不相容岗位至少包括
(
1
)固定资产投资预算的编制与审批;
(
2
)固定资产投资预算的审批与执行;
(
3
)固定资产采购、验收与款项支付;
(
4
)固定资产投保的申请与审批;
(
5
)固定资产处置的审批与执行;
(
6
)固定资产取得与处置业务的执行与相
关会计记录。
各业务必须有明确的职责分工
(
1
)固定资产的需求应由使用部门提出。
采购部门、企业内部的建筑或建设部门一
般无权首先提出采购或承建的要求。
(
2
)资产请购或建造的审批人应与请购或
建造要求提出者分离。
(
3
)资本预算的复核审批人应独立于资本
预算的编制人。
(
4
)固定资产的验收人应同采购或承建
人、款项支付人职务分离。
(
5
)资产使用或保管人不能同时担任
资产的记账工作。
(
6
)资产盘查工作不能只有使用、保
管人员或只有负责记账的人员来进行
,应由独立于这些人员的第三者共同
参加。
(
7
)资产报废的审批人不能同时是资
产报废通知单的编制人
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