供应链管理之国际问题.ppt

供应链管理在国际环境中面临着独特的挑战和机遇。供应链的全球化已经成为现代商业的一个显著特征，而处理好这些国际问题对于企业的成功至关重要。以下将深入探讨其中的关键知识点。 以沃尔玛在南美的例子为例，展示了跨国企业在进入新市场时可能遇到的问题。沃尔玛在南美的表现不如在美国本土，这涉及到产品差异、市场竞争、市场知识以及基础设施等多个因素。产品差异不仅包括全球性产品的存在及其对当地习惯的影响，还涉及到如何平衡这两者以满足市场需求。同时，企业必须应对激烈的竞争，尤其是快速成长的本地竞争对手，这需要深入了解并适应当地市场。 国际供应链的分类包括国际配送、国际供应商、离岸生产和完全整合的全球供应链，每种模式都有其优势和劣势。例如，离岸生产可以利用低成本劳动力，但可能面临供应链复杂性和文化差异等问题。完全整合的全球供应链则可能导致风险集中，需要更高效的协调和管理。 全球化的主要驱动力包括市场全球化、技术、成本以及政治经济因素。市场全球化推动企业进入新的市场，以应对国内外的竞争压力和增长需求。技术的扩散使得企业需要与全球供应商建立紧密关系，共享技术和研发资源。全球化成本的力量强调了劳动力成本、熟练工人的优势以及资本密集型设施的选择。政治和经济力量，如汇率波动、区域贸易协定和贸易保护措施，对企业在全球范围内的决策产生深远影响。 全球化增加了供应链的复杂性，包括地理距离、预测难度、基础设施不足以及文化差异。企业必须考虑汇率的不确定性，适应不同的文化和价值观，以及应对政策的不稳定性。此外，本地技术的缺乏和运输、通信基础设施的局限也是跨国企业需要克服的障碍。 有效的国际供应链管理需要企业具备敏锐的市场洞察力，灵活的策略制定能力，以及对全球不同环境的深入理解和适应。这包括理解并平衡全球产品与地方习惯，与国际伙伴建立稳固的关系，充分利用技术优势，同时有效管理全球化带来的成本和风险。通过这样的方式，企业才能在日益全球化的市场中保持竞争力，并实现可持续发展。