生产管理需求分析
公司的管理层：希望实现柔性生产，提高生产能力，了解当前订单执行情况、运行情况并得到
ERP系统无法实现的实时管理报表功能。
生产管理部门：希望能解决生产线数据采集问题；及时了解车间的在制品情况，通过分析原因
不断减少在制品，实现精益生产。
生产计划科：能够有工具帮助其制定生产计划，给出总装顺计划以及各分装线、焊装、涂装的
对应节拍和顺序，合理解决焊装车型生产批次以及涂装颜色生产批次的问题。
物流部门：希望能够根据计划节拍实现拉动送料，自动给出缺料警报，管理好车间线边库位，
降低物料积压，削减物流成本。
车间：希望减少工人的错漏装现象；希望通过引入自动采集技术（如条码数据采集技术、机床
状态数据采集技术），减少工人的数据输入量，能及时将在制品情况反馈到车间调度，以便调度
合理安排生产。希望能提供了解车间停线情况。
质量部门：通过对整车装配质量、检测质量的记录，实现整车全面的质量管理，并为控制生产
过程、提高产品质量提供分析依据。提供系统支持召回管理。
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