企业整合新工具－ARIS方法论.docx

企业整合新工具－ARIS方法论 本文主要探讨企业整合新工具－ARIS方法论，探讨了企业整合新工具的必要性、ARIS方法论的架构、企业流程的剖析、ARIS系统架构等几个方面。 企业整合新工具的必要性：随着信息技术的快速发展，企业信息化和自动化的需求越来越高，电子商务的兴起也使得企业需要更加快速和高效地进行整合。然而，现有的企业资源整合系统往往具有高昂的成本和复杂的系统维护问题，这使得中小企业在信息系统整合上面临着许多困难。 ARIS方法论的架构：ARIS方法论是由Prof. DR. August-Wihem Scheer所提出的，它的系统设计理念主要是提出一个企业整合性的解决方案，以引导企业在整合过程中，从流程设计、管理与应用等方面，作全盘性的评估并能有效地应用于企业组织中。ARIS方法论已经被公认为程序设计的标准，全世界已有超过1900个企业采用，并与世界知名的公司SAP、IBM、Digital、Softlab等企业进行策略合作。 企业流程的剖析：企业流程是贯穿组织内部的各个部门的，是企业再造工程的核心。但是，企业流程往往是隐藏在组织部门中的，不易被人们所发觉。因此，需要对企业流程进行剖析和分析，以发掘企业流程的问题与瓶颈，以做为企业流程改善之依据。 ARIS系统架构：ARIS系统架构是由Prof. DR. August-Wihem Scheer在1992年所提出，其方法论主要也是以分析企业流程为核心，藉由信息模式与对象型态来有效地描述和发展企业流程整体性的架构。ARIS系统架构将企业模型划分为四个主要观点来描述，从组织面、数据面、流程面及功能面来做为ARIS系统的生命周期模型，而每一观点中又分为三个层次来逐步建置系统。 ARIS-HoBE理论架构：ARIS-HoBE理论架构是IDS公司提出的，以程序设计、程序管理、程序工作流程及程序应用程序等四个阶段来进行，以做为企业整合的发展程序。该架构能够帮助企业更好地分析和整合企业资源，提高企业的竞争力。 ARIS方法论是一种高效的企业整合新工具，它能够帮助企业更好地分析和整合企业资源，提高企业的竞争力。同时，ARIS方法论也能够帮助企业更好地解决企业流程的问题与瓶颈，提高企业的整合效率。