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第四部分实施一个业务智能系统（BIS）

14 项目规划

缺乏一个项目规划对于实施 BI 项目来讲是一个错误，这几乎对

于所有的 IT 项目来讲都一样，但是对于 BI 项目来讲，过分地进行项

目规划也是一个错误。这似乎令人惊讶，其实过分进行项目规划会导

致项目实施进度的拖延，从而使系统预期达到的问题解决背景早已发

生了变化。

项目规划注意事项：

项目需要合适的人员参与

团队人员必须要包含 IT 和业务人员，人员角色一般包含以下几

种：

�

Business problem understander(s)

. 明白 BI 系统将要解决

的问题；

�

OLAP expert

. 了解 OLAP 技术的功能和限制；

�

Source data expert

. 清楚数据仓库或者数据集市（Data

mart)中的数据从哪种事务处理系统中获取；

�

Infrastructure advisor

基础架构师，熟悉网络拓扑和数据传

输路由，能解决诸如网络通过性、带宽、服务器能力等问题；

�

Application or information delivery specialist

应用或信

息发布专家，只建立数据仓库是不够的，还必须将信息发布到

用户，需要明白应用发布的机制，负责选择发布的应用和工具

；

�

Project leader/manager

项目经理，协调其他角色，确保项目

达到目标和各个里程碑。

规划

规划，但不要过度规划，一个好的规划项目大致分为以下 5 个步

骤：

1、

Determine KPIs

决定 KPI，取得组织、公司、部门级的目

标，将其并列放置，回答问题：“什么是关键绩效指标？”，

“我们如何度量管理成果？”，这将是我们得出下一个问题的

答案：“什么是度量标准，这些标准的属性是什么？”

2、

Plan delivery vehicles

定义谁将获取这些信息，对不同

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