SAP实施的过程和方法讲解
SAP实施过程是一个复杂的过程，从决定购买SAP到使用SAP进行企业管理的整个过程。该过程可以分为几个阶段，包括实施准备、业务蓝图、实现、最终准备和实际运行等。
在SAP实施过程中，客户化是非常重要的一步。客户化是指配置一个系统，使其能够满足企业的需求。不同的企业有不同的工作流程，但是SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP进行管理，就需要将SAP与组织的运行变为一体。
实施方法论是SAP实施过程中的一部分，包括企业流程建模、将企业流程映射到SAP支持的流程、进行差距分析、确定SAP实施项目的范围、定制SAP系统、测试定制的SAP系统等。
在SAP实施过程中，可能会存在一些差距，例如SAP系统的功能与实际实施的要求的功能差距。这可以通过接口编程、使用第三方插件、SAP升级、改变业务流程以适应SAP系统功能等方法来弥补。
SAP实施过程模型是一个传统的方法，包括组织和概念设计、详细设计和系统设置、准备投入使用、投入使用等阶段。
ASAP（Accelerated SAP）是SAP公司在1996年推出的快速实施方法，提供了大量的工具和使用程序来辅助企业的实施过程。ASAP的优势包括快速的系统实施、资源和预算的优化、实施质量的提高，适合于中小型企业。
ASAP实施方法步骤包括项目准备、业务蓝图、实现、最终准备、实际运行和支持等阶段。ASAP的成功取决于公司实施业务流程的速度和是否能够保证流程的变革与SAP中最由企业流程保持一致。
ASAP行业系统是根据同一行业的流程相似性，SAP为不同的行业提供了与设置系统。这些系统包含了给定行业的典型业务结构的行业知识，而且系统发布的时候所有的基本参数都已经指向了默认值。
ASAP方法实施工具包括实施指南（IMG）、实践助手（Implementation Assistant）、Q&A数据库等。IMG是一个重要的工具，使用IMG可以配置系统，例如设置客户编号范围、设定企业流程等。
