PDM中EMS项目管理.pptx

在PDM（Product Data Management，产品数据管理）系统中，EMS（Electronic Manufacturing Service，电子制造服务）项目管理是一项至关重要的任务。本讲座由ASE集团成员Vincent分享，旨在阐述如何在PDM环境中有效地进行EMS项目的管理和操作。 项目类型与项目负责人紧密相关。在ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商）/JDM（Joint Design Manufacturer，联合设计制造商）项目中，项目负责人通常是PjM（Project Manager）。而MEMS（Micro-Electromechanical Systems，微机电系统）项目的所有权通常归属BD（Business Development，业务发展部门），除非有特别指派。项目负责人的职责包括：主持启动会议、在PDM中创建并管理项目以及在项目进程中触发关键节点，直至大规模生产阶段。这些关键节点包括NP（New Product）、IDV（Initial Design Validation）、DVT（Design Verification Test）、MVT（Manufacturing Verification Test）、VTR（Volume Test Run）、MV（Mass Volume）、TP（Test Program）、MP（Mass Production）。如果在这些阶段未能通过，项目可能会被取消。 项目类型和项目阶段的选择是根据产品特性和需求来确定的。ODM的刷新模型（Project-REFn，n=1,2…等）通常从DVT阶段开始，这通常涉及到主要的硬件或软件变更、重大机械变更、大部分 AVL（Approved Vendor List，批准供应商列表）商品变更或整个工艺变化，如从含铅转换为无铅（RoHS合规）。另一方面，EMS/ODM/JDM的扩展模型（Project-EXTn，n=1,2…等）则从MVT阶段开始，这可能包括新客户但无设计变更的新品号、硬件的小改动、软件的小更新、机械小变动（如标签、包装、颜色或内部支架的修改）以及少数AVL商品的变更。在基础项目进入大规模生产阶段后，项目负责人需要为刷新或扩展模型创建新的项目。 项目结构在PDM中也扮演着关键角色，它决定了数据组织、版本控制和协同工作的流程。刷新项目（Name-REFn）始于DVT阶段，而扩展项目（Name-EXTn）始于MVT阶段。每个阶段都有明确的定义和变更范围，确保项目按照预定的标准进行，并且所有的变更都经过DQA（Design Quality Assurance，设计质量保证）主管或授权人员的讨论和同意。 此外，需要注意的是，对于具有特定格式的FG（Final Goods，最终产品）编号，例如87xx-xxyyyy-yy（代表客户代码和流水号）的FRU（Field Replaceable Unit，现场可更换单元），以及88xx-xxyyyy-yy（测试用治具或短期客户来料，纯代工者），其BOM（Bill of Materials，物料清单）构建可能有特殊要求，甚至可能不需要建立项目。 PDM中的EMS项目管理涉及项目分类、负责人分配、项目阶段的设定、变更控制以及项目结构的规划。有效管理这些方面可以确保项目的顺利进行，减少风险，提高产品质量，并确保与客户的合作顺利。