数字化供应链.pptx

【数字化供应链】是现代企业实现高效运营的重要手段，它通过信息技术将传统的供应链各个环节进行整合和优化，以提升整体效率和响应速度。在TCL移动的实践中，数字化供应链管理扮演了关键角色。 供应链——连接产品与顾客，包括从产品设计到销售的全过程，涉及料件sourcing、工程管理、项目管理、进料管理、车间管理、品质管理、库房管理、物流管理、销售线索管理、预测管理、市场机会管理、订单管理、市场预测、库存管理、生产计划、外包管理、工单排程、采购计划等环节。SCOR（供应链运作参考模型）是一种标准化的供应链管理框架，用于衡量和改进供应链的性能，包括物流、资金流和信息流。 TCL移动面临的主要供应链挑战包括多媒体产品的复杂性、快速的技术迭代、库存管理以及与渠道合作伙伴的协同。例如，多媒体设备需要应对不断变化的市场需求，同时要处理与全球多个运营商的合作，这要求供应链具备高度的灵活性和快速响应能力。 供应链管理的目标是提高可靠度、响应速度、柔性、降低成本并优化资产效率。可靠度体现在准时交付和产品质量上；响应速度关乎新品上市和订单处理速度；柔性则涉及供应链对市场变化的敏捷适应；成本管理和资产效率则关注如何降低物料成本、减少库存资金占用和提高资金周转效率。 为了实现这些目标，TCL移动运用了量化管理方法，通过设定可衡量的绩效指标（KPI），如准时交付率、完美订单完成率、订单交付速度、新品工程周期、存货周转天数等，来监控和改善供应链的表现。例如，通过缩短订单交付时间、优化工程周期，TCL移动能够更快地将新产品推向市场，以满足客户需求。 此外，TCL移动还注重供应链的柔性和成本控制。面对产品多样性和市场需求的变化，多能工策略被应用，以适应不同的生产需求。同时，通过有效的物料管理，如物料替代和呆滞物料处理，降低BOM成本，以应对原材料价格波动。 数字化供应链管理帮助TCL移动实现了从2001年至2008年间的显著增长，尤其是在存货资金和销售收入的比例上，表明了数字化供应链管理对于企业财务健康和市场竞争力的重要性。借鉴TCL移动的经验，其他企业也可以通过引入数字化供应链管理，提升自身的业务效率和市场响应能力。