【移动互联网市场总监运营推广策划案】
移动互联网市场总监在制定运营推广策划案时，需关注以下几个关键点，包括竞品分析、产品定位、推广方案、推广预算、推广目标、团队架构、绩效考核以及团队管理。
一、竞品分析
1. 选择竞品：挑选与自身产品相似或直接竞争的两款至三款产品，通过多种途径获取，如搜索引擎、应用市场、行业网站、咨询网站等。竞品分析旨在了解市场环境和竞争对手的策略。
2. 分析方法：深入研究市场趋势、竞品的愿景、产品定位、目标用户、市场数据、核心功能、交互设计、优缺点以及运营推广策略。市场数据包括下载量、用户数、留存率、转化率等，运营策略涵盖渠道管理、活动、软文和社交媒体表现。
3. 结论与建议：基于分析结果，提出改进产品和策略的建议，为后续的推广工作提供方向。
二、产品定位
1. 产品描述：用简洁的语言明确产品的核心功能和价值，例如陌陌的移动社交、QQ空间的信息分享平台和91运营网的运营干货分享。
2. 产品核心目标：确定产品解决用户的具体问题，如360安全卫士保障电脑安全、微信提供便捷语音沟通。
3. 目标用户定位：按年龄、收入、学历和地区等划分目标用户群体。
4. 用户特征：包括基本特征、技能和与产品相关的特定特征，例如购物习惯、交友需求或游戏体验。
5. 用户角色卡片：构建代表目标用户的虚构角色，以便更好地理解和满足用户需求。
6. 使用场景：描绘用户在实际生活中使用产品的具体情境，以增强产品设计和推广的针对性。
三、推广方案
1. 渠道推广：全面覆盖线上线下渠道，初期广泛测试，然后聚焦最有效的途径。线上渠道包括基础上线各大下载市场、应用商店、平台和下载站，特别关注Android和iOS的主流分发渠道，以及各类客户端、WAP站和Web下载站。
2. 集中火力：在众多尝试中找到最佳推广策略，持续优化并加大投入，以实现用户增长和市场份额提升。
综合上述内容，移动互联网市场总监的运营推广策划案应具备深度的竞品研究、精准的产品定位和多元化的推广策略。通过科学的分析和持续的优化，以最小的成本实现最大的品牌效应，最终吸引更多用户，推动公司业务的发展。
