物流信息系统课程设计SCM模式下零售业物流信息系统分析.docx

1.2 零售业的生命周期 .......................................................7

1.3 零售业的 DFD 绘制 ......................................................10

1.4 可行性分析报告 ........................................................18

1.4.1 系统简介..........................................................18

1.4.2 项目的目标........................................................19

1.4.3 所需资源和期望效益................................................20

1.4.4 项目的可行性结论...................................................21

第二章 ...................................................22

2.1 组织结构图 .................................................................................................................................22

2.2 数据字典 .....................................................................................................................................23

否较快的适应市场变化、迅速有效的处理相关信息和开展相关业务是零售企业在激烈的市场竞争

中取得优势地位的一个关键。随着经济的的不断发展，供应链管理这种新的模式被众多的企业采

纳，零售企业作为供应链的重要组成部分，随着市场逐渐向着多频次、小批量的发展正面临着严

峻的考验，要解决这一难题，零售企业必须从供应链的角度分析降低物流成本以及提高物流服务

水平的方法。

制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者的手中，

从图 1 的供应链网络结构模型图中可以看的更清晰明了。零售业的供应链管理就是以零售企业作

为整条供应链的核心企业，对供应链体系中的各个节点也的作业流程进行控制和引导，从而实现

供应链体系的高效率和成本。

图 1-1-1 供应链网络结构模型图

不畅，拖欠严重，致使资金积压，导致经营成本居高不下，无法获取规模效应。还有就是零售业

与消费者直接接触，容易获得大量的消费行为信息，但我们国内零售业在计算机应用、数据交换、

信息输入上严重滞后，导致不能对消费行为信息做出快速的反应。还有一点就是厂商之间缺乏信

任，各方监督成本较高。许多零售业不是通过管理降低各个环节的成本，也不是投资信息系统和

物流系统来与厂商分享高效率带来的好处，而是通过压榨供应商或者是把成本转嫁给供应商来生

存，尤其是在双方利益冲突的情况下，零售商会通过终止支付贷款的手段威胁供应商，而供应商

也会在零售商付清贷款以前，停止配送新的货品，因此导致零售商和供应商彼此之间缺乏信任，

产生商品缺货丧失销售商机的风险。

1.1.3 定位理论分析

我们通过对沃尔玛、家乐福、麦德龙等十几家大型外资企业的成功经验的分析，我们知道只