新零售背景下沃尔玛的发展探究.doc

沃尔玛在新零售背景下的发展探究 在当今信息技术快速发展的时代，网上购物变得非常便捷和高效，逐渐侵蚀传统零售企业的市场份额。沃尔玛作为全球最大的跨国零售企业，其在中国的发展面临着激烈的市场竞争，不仅要与众多的本土零售企业竞争，还要面对日益强大的电商平台的市场争夺。 新零售模式的兴起迫使零售企业寻找新的渠道来扩大销售，沃尔玛也不例外。沃尔玛在中国的营销模式也随之而做出改变，先是推出了电子商务营销模式，进而演变成现在的“新零售”模式。这种模式弥补了沃尔玛传统零售模式和电商零售下的不足。 新零售模式下，沃尔玛推出了京东旗舰店、O2O平台和超市自助收银系统等多种渠道，旨在提高顾客黏性和销售额。然而，在分析中发现沃尔玛“新零售”模式面临的挑战，包括产品品质难以保证、顾客黏性低、门店经营权限小和价格体系混乱等问题。 为了解决这些问题，沃尔玛需要采取一系列的策略，例如，从源头保证商品质量、用高质量商品及服务提高顾客黏性、放权经营以及统一定价等措施。同时，沃尔玛也需要发展大数据下的高效物流和实行“零售+社交”模式，以提高自己的竞争力。 沃尔玛在新零售背景下的发展探究，需要沃尔玛不断创新和变革，以适应激烈的中国零售市场环境。只有这样，沃尔玛才能在中国零售市场上保持自己的竞争优势。 知识点： 1. 新零售模式的定义和特点 新零售模式是指零售企业与电商企业逐渐摸索出的符合未来发展的模式，旨在弥补传统零售模式和电商零售下的不足。 2. 沃尔玛在新零售模式下的发展策略 沃尔玛推出了京东旗舰店、O2O平台和超市自助收银系统等多种渠道，旨在提高顾客黏性和销售额。 3. 新零售模式下的挑战 沃尔玛“新零售”模式面临的挑战，包括产品品质难以保证、顾客黏性低、门店经营权限小和价格体系混乱等问题。 4. 解决新零售模式下的挑战策略 沃尔玛需要采取一系列的策略，例如，从源头保证商品质量、用高质量商品及服务提高顾客黏性、放权经营以及统一定价等措施。 5. 大数据下的高效物流和“零售+社交”模式 沃尔玛需要发展大数据下的高效物流和实行“零售+社交”模式，以提高自己的竞争力。 6. 新零售模式对零售企业的影响 新零售模式对零售企业的影响是深远的，零售企业需要不断创新和变革，以适应激烈的市场环境。