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基于SLP的A企业生产物流系统布局规划与仿真研究.doc
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基于SLP的A企业生产物流系统布局规划与仿真研究.doc
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基于 SLP 的 A 企业生产物流系统布局规划与仿真研究
【摘要】随着经济全球化、市场需求多样化、市场快速响应化越来越明显,
企业的生产物流系统布局规划制约企业的生产效率也越来越明显了。本文主要以
A 制造企业为例,针对其生产特点对其生产物流系统进行科学性、系统性的布局
规划。具体内容如下:
本文首先对系统布局规划法及 Flexsim 仿真软件进行介绍,并且针对该企业
的生产物流系统所收集到的数据分析其现状,然后运用 SLP 法对其生产物流的作
业单元进行物流关系及非物流关系分析,在此基础上结合该企业的实际情况进行
改善和重新布局。最后通过 Flexsim 仿真技术对新旧的方案进行生产模拟和对比,
以确保方案可靠和有效,能够使 A 制造公司的物料搬运顺畅,避免无效运输,缩
短搬运距离,缩短生产周期,提高企业内部物流的运作效率和降低企业内部物流
成本。
【关键词】生产物流系统;布局规划;SLP 法;系统仿真
Research on layout planning and Simulation of production
logistics system of enterprise A based on Systematic Layout
Planning
[Abstract] With the economic globalization, the diversification of market
demand and the rapid response of market, the layout of production logistics system
restricts the production efficiency of enterprises more and more obviously. In this
paper, a manufacturing enterprise is taken as an example to make a scientific and
systematic layout plan for its production logistics system. The details are as follows:
This paper first introduces the system layout planning method and Flexsim
simulation software, and analyzes the current situation of the data collected by the
production logistics system of the enterprise, then uses Systematic Layout Planning
method to analyze the logistics relationship and non logistics relationship of its
production logistics operation units, on this basis, combined with the actual situation
of the enterprise to improve and re layout. Finally, through Flexsim simulation
technology, the new and old schemes are simulated and compared to ensure that the
scheme is reliable and effective, which can make the material handling of
manufacturing company a smooth, avoid invalid transportation, shorten the handling
distance, shorten the production cycle, improve the operation efficiency of the internal
logistics and reduce the internal logistics cost of the enterprise.
[Keywords] Production logistics system Layout planning Systematic
Layout Planning System simulation
目 录
1 绪论 ........................................................................................................1
1.1 研究背景及意义 .................................................1
1.2 研究目的 .......................................................1
1.3 国内外现状和发展趋势 ...........................................2
1.3.1 国外企业生产物流系统布局规划研究现状..........................2
1.3.2 国内企业生产物流系统布局规划的研究现状........................3
1.4 企业生产物流系统布局规划研究发展趋势 ...........................4
1.5 研究内容及研究思路 .............................................4
1.5.1 研究内容......................................................5
1.5.2 研究思路......................................................5
2 相关理论基础 ........................................................................................6
2.1 生产物流 .......................................................6
2.1.1 生产物流概念..................................................6
2.1.2 生产物流的影响因素............................................6
2.2 系统布局规划法(SLP 法) ........................................7
2.3 物流系统仿真 ....................................................7
3 基于 SLP 法的车间布局规划 ................................................................8
3.1 A 制造公司生产车间现状 ..........................................8
3.2 SLP 分析........................................................8
3.2.1 A 公司物流作业路线状况 ........................................9
3.2.2 物流关系分析.................................................10
3.2.3 非物流关系分析...............................................12
3.2.4 综合关系分析.................................................14
3.2.5 作业单元的重新布局...........................................17
4 作业单元布局仿真分析 ......................................................................19
4.1 作业单元布局仿真的目标与条件 ..................................19
4.1.1 作业单元布局仿真的目标.......................................19
4.1.2 作业单元布局仿真的条件.......................................19
4.2 生产物流系统的仿真建模 ........................................19
4.2.1 建立车间布局模型.............................................19
4.2.2 确定仿真模型的实体...........................................21
4.2.3 建立仿真模型.................................................22
4.2.4 仿真模型参数的设定...........................................23
4.2.5 仿真数据输出计算.............................................23
4.3 新旧方案的评价 ................................................25
5 总结与展望 ..........................................................................................26
5.1 总结 ..........................................................26
5.2 展望 ..........................................................26
参考文献 ..................................................................................................27
致 谢 ..................................................................................................29
1
样本 6
1 绪论
1.1 研究背景及意义
随着 2011 年 12 月《工业转型升级规划(2011-2015 年)》的提出,我国开
始对产业进行转型升级,加快转变经济的发展方式,着力提升自主创新能力,推
动经济更高效、更加公平、更可持续性发展。紧接着,我国为了实现制造强国目
标于 2015 年 5 月 19 日发布了《中国制造 2025》第一个十年行动纲领。基于国
家战略的推动与互联网技术的冲击,我国制造业不得不改变原有的生产模式、销
售模式和供给模式等,同时市场需求更加多元化,市场快速响应化,工业技术柔
性化,我国的制造业想要可持续发展下去,就必须通过产业转型升级,做出符合
当前形势的改变。对于制造企业而言,企业若想在市场中拥有本企业的核心竞争
力,则在产品类型、产品质量、产品价格、产品服务上与同类企业不断竞争,做
出本企业特有的核心竞争力,就需要在各个方面进行改变,当然在生产环节上也
不例外了。
在生产环节中,同行业的制造业间特点也各不相同,主要区别于它们的生
产工艺、生产设备、生产布局、员工特点等。在这些因素中,企业最容易进行改
善和优化的是生产设备与生产布局这两种因素。企业通过改善和优化生产设备和
生产的布局能够提高空间、设备、人员和能源使用效率、能够最大限度地减少物
料的搬运、简化作业流程、缩短生产周期、减少生产成本、提高生产效率、做到
市场快速响应化、生产柔性化等。
1.2 研究目的
第一,本研究是通过科学的设施布局优化方法改善 A 制造企业目前的设施设
备布局存在的问题,在实际的工业面积和不增加新建工场的情况下改善现有的生
产布局。以达到使物料搬运顺畅,避免无效运输,缩短搬运距离,缩短生产周期,
提高企业内部物流的运作效率和降低企业内部物流成本。
第二,本研究是运用系统布局规划法即 SLP 法来对 A 公司生产物流系统的布
局进行科学分析,使得各车间之间的布局更加合理化,能够使企业内部物流运作
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南抖北快东卫
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