2018年精益化管理实施方案.docx

【精益化管理实施方案】 精益化管理是一种以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，消除一切不必要的浪费，提高效率和效益的管理方式。2018年的精益化管理实施方案旨在通过精细化的操作，提升企业的整体效能，降低成本，增加收入，并助力各个工程项目更有效地达成目标。 实施方案的核心思想和目标是找准问题的关键点，精准施策，补足短板，使精益化管理理念深入到每一个环节，从而全面提升管理水平。主要工作聚焦于优化流程，提升效率，借助浪费诊断和价值流分析作为主要工具，通过优化流程来消除浪费，降低成本，创造更多价值，提高工作效率和效益。 为确保精益化管理的有效推行，成立了专门的精益化管理组织机构，包括领导小组和办公室。领导小组负责方案的编制、审核和决策，以及定期解决推行过程中的问题。精益化管理办公室则负责具体实施，监督进度，协调解决困难，并对推行过程中的优秀实践进行总结和推广。 实施方案中列举了几个关键的工作专题： 1. **精益生产专题**：对矿井设计进行全面优化，防止无效工程和系统的施工。这包括对巷道支护参数的优化，以降低支护成本，提高掘进效率。例如，针对211306和110804工作面巷道，通过研究矿压资料和地质情况，优化支护参数，以减少巷道返修。 2. **研究迎压掘进的矿压规律**：根据211304工作面的矿压显现规律，优化211305工作面的支护设计，以减少巷道维护工作。通过矿压观测研究，确定安全可靠的支护管理体系，确保工作面的安全高效回采。 3. **优化采煤工作面末采工艺**：确保工作面支架的安全快速回撤，保证无事故。这包括提前规划回撤通道，确保末采期间的物资供应，编制末采技术方案和安全措施，实时监控矿压情况，并通过地测数据指导采煤工作，确保高精度贯穿。 精益化管理实施方案强调了责任人的明确分工，每个工作专题都有专人负责，以确保各项任务的顺利执行。这种管理模式不仅提高了工作效率，还促进了团队协作和问题解决能力的提升，是企业实现长期可持续发展的有效策略。