3、武钢集团鄂钢公司工会举办“四大变革在班组”座谈会.docx

武钢集团鄂钢公司在推进企业改革的过程中，特别注重在班组层面实施“四大变革”，即运营方式变革、核算体系变革、人事制度变革和分配制度变革，以此激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和经济效益。 运营方式变革体现在推行生产经营承包责任制。班组岗位直至个人都承担起明确的承包责任，形成了一套严密的考核体系，确保责任目标明确，指标逐层分解，通过严格的考核和公平的奖惩机制，有效调动了员工的积极性，推动了生产经营的高效运行。 核算体系变革则是从4月份开始实行领料制，借鉴“标号洗碗”的理念，对各工序绩效进行合理评价，落实责任，奖惩分明，以促进各工序成本的最优化。这一举措有助于提升资源利用效率，降低成本。 人事制度变革方面，大力推广作业长制，鼓励职工具备一岗多责、一专多能的技能。对拥有“多责、多能”的职工，增加其收入，逐步优化人力资源配置，实现人力资源的精简和高效。 分配制度变革则体现在调整收入分配模式，对于关键岗位设立技术津贴和技能津贴，以激励班组职工在重要岗位上发挥关键作用。这种激励机制鼓励员工提升技能，提高工作效率。 在实际操作中，班组成员积极参与变革，如转炉厂新1号转炉四班通过岗位承包，实现成本控制，例如将定氧探头改为测温偶头，既降低了成本，又提升了工作效率。焦化厂班组则通过深化自主管理和改进生产工艺，提高了硫铵产量，减少了成本。 宽厚板厂热轧车间乙班在推行变革后，实现了三个显著变化：一是工资承包制鼓励职工一岗多责，减少了人员却没有减少工资总额；二是改变了过去对超薄、超宽规格产品避而不接的情况，通过激励措施激发了生产积极性；三是全员关注产量和质量，班组成员主动参与质量管理，降低现货率，提高生产效率。 这次座谈会汇聚了来自烧结厂、炼铁厂等多个生产单位的班组长，他们分享了实施变革的具体做法和经验，对遇到的问题进行了深入探讨，提出有益建议。通过交流，大家普遍认为，班组层面的“四大变革”提升了职工的生产热情，改善了产量、质量和成本等技术经济指标，变革取得了积极成效。