集团裁员人员优化方案
一、优化目的
因生产经营困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，
提高现有人员的工作效率和饱和度。
二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳
动法》、《劳动合同法》、《XXXX 市员工支付条例》、《职工带薪年休假
条例》等国家法律规定的标准进行赔付。
（一）优化比例：
集团各中心/部门、子公司1/3。集团： 人，计划优化 人。
（二）优化方式：
1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源
的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。
3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可
以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事
情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、
不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究
有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工
协商解除合同。
（三）集团中心/部门、子公司优化数量如下：
序号
分管
中心
部门
总数
优化数量
1
2
合计
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