人力资源管理体系基本模型
对于接触人力资源工作不久的人来说，比较困惑的问题就是如何用
一种比较简易的模型，建立起对人力资源工作的整体认知，以及自己
做的这些工作对于企业究竟有什么意义。很多人是从人力资源的某一
模块开始接触这个领域的，当他成长到一定程度，需要负责操作整个
体系的运作时，也会因此感觉无从着手。 一般来说，人力资源有两
个基本管理层面，即人员管理和岗位管理；而支撑起管理面的有四个
主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬；四个支柱和两个基本面又将
产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源
管理工作中的主要工作。
以下是笔者从实战层面尝试着对人力资源体系建立的简易模型。接
下来我们就分别分析一下这些构成要素所应包含的实际内容：
一、两个基本管理面：
1.人员管理：无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是
建立在基本的人员信息管理基础上的。所以人力资源部门首要工作就
是建立高效合理的人员信息管理系统，包括档案信息要素（如姓名、
学历、级别、入职时间等）、编号规则、档案管理规定等。有条件的
企业应使用数据库进行人员信息管理。 2.岗位管理：这是很多企业
的人力资源部门容易忽视的部分。如同建立人员管理档案一样，企业
应建立岗位管理档案及相关体系，也就是我们通常说的岗位说明书体
系。一般来说，企业都会有自己的组织结构，对各个基本管理单元的
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