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人力资源管理中员工的激励机制
摘要：有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。
无论对于个人,企业,组织来说,人员的调动,分配,资源的合理利用等都会深深影响着组织和机
构整体的发展前景。文章提出了多方面激励员工的有效策略和机制。
关键词：人力资源管理 激励机制
在管理学中,激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。从心理学角度看,激励是指人
的动机系统被激发后,处于一种活跃的状态,对行为有着强大的内驱力,促使人们为期望和目
标而努力。美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔 (Steiner)指出,“一切内心要争取的条
件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态。”所以激励也
是一种精神力量或状态。
一、激励机制作用和意义
1 有助于实现组织目标
激励是对员工行为有目的的引导。根据实际情况，企业的人力资源管理部门针对企业所
制定的目标，采取措施，使员工自觉地发挥潜能，为完成企业目标而努力工作。激励措施的
制定，目的在于调动员工积极性，更快，更好地完成工作任务，创造优良绩效，实现组织目
标。良好的激励措施恰到好处地实现了这一目的，使员工的努力方向与组织的目标趋于一致。
2 可以挖掘员工的内在潜力。
激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定
行为的过程。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引
导下属积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励
研究发现,实行计件工资的员工,其能力只发挥 20～30%,仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充
分激励时,其能力可发挥至 80～90%。其中 50%～60%的差距是激励的作用所致。
3.可以提高员工的工作效率与业绩
美国哈佛大学的管理学家 Wiliam James 研究发现，在缺乏激励的一般岗位上，员工仅
能发挥其实际工作能力的 20％至 30％，而受到充分激励的员工，其潜能可以发挥出 80％左
右。所以，通过激励，可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更大业
绩，日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议，结果仅 1983 年一年，员工就提了 165 万
条建议，平均每人 31 条，它为公司带来 900 亿日元利润，相当于当年总利润的 18％。
4. 可以鼓励先进,鞭策后进。
任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先
进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己
的不足,从而主动改变自己的行为。
二、激励的原则与方法
1.激励原则
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