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员工激励实施方案
第一部分 实施激励的意义
员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动
力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国
联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作
用，创造着高效率和高利润。
第二部分 制定激励方案的指导思想
一、理论分析
1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决
定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织
目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激
励、机会激励。
3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工
的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
二、激励体系与激励作用
1、激励体系
分 类
短 期
长 期
精
神
1、授权
2、业绩竞赛
3、目标任务沟通
4、群策群力
5、表扬
6、短期培训
1、员工职业生涯规划。
2、长期培训
3、员工晋升
4、工作使命
5、企业愿景
6、公司内部人文环境
2、激励作用
三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所
示：
第三部分 激励措施
一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
（一）完善福利
1、为员工上五险一金。
公司
发展
速度
加快，
发展
质量
提高
公
司
愿
景
实
现
自我激励
超我激励
内部人文
环境激励
企
业
文
化
员工激励
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