地市级三级医院创伤中心的推进计划方案旨在提升医院的创伤救治能力和区域协调能力，以满足当地及周边地区创伤患者的救治需求。以下是对该方案的详细解读：
创伤中心的功能定位是作为地区级创伤救治中心，它需要具备全天候急救服务，能够收治并处理从其他医疗机构转诊的一般及危重创伤患者。此外，中心还需要负责本地其他医疗机构的业务指导和技术培训，以及创伤预防宣传教育。同时，与省级和县级创伤中心建立联动机制，协同构建省、市、县三级创伤患者转诊及远程会诊体系。
医院现有条件显示，该医院已具备一定的硬件设施和团队基础，例如，与院前急救中心的信息网络连接、急诊抢救室和重症监护室的床位配置、24小时开放的急诊手术室和介入导管室，以及配备齐全的医学影像科和康复治疗科。此外，还有专门的培训室用于创伤基础与高级生命支持培训。
人员和相关技术开展的要求主要包括：急诊科人员需具备创伤生命支持资质，外科团队需有24小时待命的专业人员，涵盖多个外科领域，其他科室如影像介入科、麻醉科、重症医学科等也需提供相应支持。
创伤相关设备方面，急诊抢救室应配备基础和高级生命支持设备，如心肺复苏设备、床旁超声、X光机、深静脉置管设备等，以确保及时有效的救治。
院前与院内急救体系建设强调与120和其他创伤中心的制度化联动，具备伤情评估和检伤分类能力，以及信息交换的畅通。院内急救则要求各科室间的高效协作，建立创伤救治流程。
运行和管理层面，创伤救治管理委员会由医院领导和各专业人员组成，定期召开会议，优化运行效率。创伤救治团队实行值班组长负责制，由急诊外科为核心，包括院前急救、急诊急救和专科救治团队，确保救治的连续性和专业化。
此外，创伤中心还需制定明确的救治流程，包括现场评估、伤情评估、伤者转运等环节，与上级和下级创伤中心建立合作协议，制定转诊标准和流程。每年进行急救演练以提升应对大规模创伤事件的能力，同时开展创伤救治培训工作。
目标管理上，关注救治的时效性和医疗费用控制，通过信息化手段跟踪患者救治过程，提高运行质量，同时通过历史数据对比研究，优化医疗费用支出，确保创伤救治的经济合理性。
这个推进计划方案全面考虑了创伤中心的各个方面，从基础设施、人员配置、技术设备到运行机制和目标管理，旨在打造一个高效、协同、专业的创伤救治体系。
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