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人力资源价值链构成
人力资源是一个企业成功与否的最重要的元素,而人力资源管理的核心是价值链管理。
人力资源价值链揭示了现代人力资源管理体系的重要特征,同时也构成了人力资源管理
体系的基本框架。本文通过对人力资源价值链中价值构成的分析,进一步完善了人力资
源价值链,为更加深入地理解价值导向的人力资源管理体系构建了坚实的基础。
人力资源价值链揭示了现代人力资源管理体系的重要特征,同时也构成了人力资源管理
体系的基本框架。这些文章虽从多个角度对人力资源价值链进行了深入的探讨,但美中
不足的是都没有对人力资源价值链中的价值构成进行分析。友泰咨询认为,对价值构成
的分析是深入了解价值导向人力资源管理体系的前提和基础。如果将人力资源管理体系
比做一幢高楼,那么价值构成就是这幢高楼的地基,没有地基或地基不牢的高楼将成为
空中楼阁或摇摇欲坠的危楼。
经济学中有两个基本概念,一个是"影子价格",另一个是"市场价格".影子价格反
映的是资源最优使用效果的价格;市场价格是指某种商品在市场的一定时期内客观形成
的具有代表性的成交价格。这里我们不妨借用一下这两个概念,将价值区分为"影子价
值"和"市场价值".在人力资源管理实践中,由于受到行业特点、行业发展状况、供需矛
盾等方面的影响,价值评价及价值分配并不能完全依照理论值进行,即不能将价值简单
等同于影子价值,就如同市场价格与影子价格在通常情况下是不一致的一样,市场价值
可以大于、等于影子价值,也可以小于影子价值。那么我们要讨论的人力资源价值链中
的价值究竟是影子价值还是市场价值呢?友泰咨询认为,人力资源价值链中的价值是以
影子价值为基础,同时受到市场价值影响的矛盾统一体。
企业作为一个功利性组织,其功利的源泉在于企业全体员工的投入,即企业中每一
个人的工作成果的集合。在企业外部,全体员工有价值的工作,表现为企业的效益;在
企业内部,全体员工有价值的工作表现为企业的效率。进一步展开来讲,价值创造,价
值评价和价值分配构成了现代人力资源管理的主体体系。也就是说,全力创造价值,科
学评价价值,合理分配价值的闭合循环,是企业人力资源管理体系建设的核心与重点。
从这个意义上讲,人的工作价值构成了企业人力资源管理的核心内容。