《长沙供电公司劳动用工管理研究》是一篇探讨电力行业企业劳动用工管理问题的硕士论文,作者通过对长沙供电公司的深入研究,提出了对企业劳动用工管理的改进方案。这篇论文的主要内容包括以下几个方面:
1. 劳动用工管理的重要性:劳动用工管理是人力资源管理的核心组成部分,对企业的经济效益和竞争力具有决定性影响。它涉及到员工的招聘、培训、考核、薪酬等方面,是企业运营的基础。
2. 长沙供电公司劳动用工管理现状:公司在劳动用工管理上表现出一定的规范化和和谐的劳动关系,拥有相对健全的培训体系和具有市场竞争力的薪酬福利。但同时也存在一些问题,如用工总量过大,用工形式复杂,劳动用工制度不完善,结构性缺员严重,管理层冗余,管理机构职能交叉,导致运作效率不高。
3. 劳动用工管理问题分析:作者深入剖析了这些问题的原因,指出用工总量大和用工形式复杂可能导致成本增加和管理难度增大,不完善的劳动用工制度可能引发法律风险,结构性缺员影响工作效率,管理层冗余和职能交叉则降低了管理效能。
4. 改进方案:针对上述问题,作者提出了一套改进策略,包括优化组织机构以提高效率,科学合理地计算劳动定员以适应业务需求,实行劳动用工派遣制以灵活配置人力资源,低端业务外包以减轻内部压力,以及实施竞聘上岗制以激发员工积极性。
5. 实施策略与保障:在改进方案实施过程中,需要与薪酬管理、绩效管理等其他配套制度紧密结合,确保与企业战略目标相一致。同时,通过科学测算、合理劳动定员和完善劳动用工管理制度来优化管理,确保劳动用工管理水平持续提升。
6. 结论与实践意义:该研究的结论为企业修订现有劳动用工管理体系提供了参考,有助于提升人力资源管理水平,对电力行业的劳动用工管理具有积极的指导价值。
关键词涉及长沙供电公司、劳动用工、劳务派遣、业务外包和竞聘上岗,这表明论文重点讨论的是这些领域的理论与实践问题,为电力行业提供了针对性的解决方案。