问责管理制度.pdf

【问责管理制度】是企业在管理过程中用来确保责任落实和工作效果的重要工具。该制度详细规定了在不同业务领域中，如工程管理、招标管理、成本核算、设计和营销等，如果出现工作失误或未达到预期目标时，对于相关责任人采取的问责方式和流程。 1. **工程管理**问责制度涉及的主要内容是对项目进度、质量和事故的处理。例如，如果月进度计划完成率低于50%，可能的问责措施包括降职或辞退。连续的进度延误或者多个项目的低完成率将导致更严重的处罚，如从警告升级至记过，甚至免职。同时，对重大质量事故的责任人，直接记过直至辞退。 2. **招标管理**中，如果出现招标过程中的问题，如动态成本偏差超过10%，相关责任人将受到通报批评、警告或记过的处分，随着问题的持续，处罚也将加重。招标部经理和成本经理需要对此负责，而上级领导如工程副总和成本管理中心总监也会承担相应责任。 3. **成本核算**方面，若动态成本偏差率超出一定范围，比如10%以上，将对项目公司成本经理进行通报批评直至记过。总公司成本管理中心的管理者也需对此负责，连续的偏差可能导致更严厉的问责。 4. **设计**领域的问责则针对设计计划延误、审图意见落实不力、方案或施工图质量问题等情况。例如，方案设计延误超过30天，相关负责人会受到警告至降职的处罚。出现重大质量问题或成本超标，将对设计部负责人、总师办审图责任人及部门领导采取记过、降职甚至辞退的措施。 5. **营销**部分的问责制度未在提供的内容中详细说明，但可以推测其可能包含销售目标未达成、市场策略失误等方面的责任追究。 整体来看，问责管理制度旨在通过明确的奖惩机制，激励员工提高工作效率，保证项目按期完成，防止质量事故的发生，并有效控制成本。通过逐级递增的处罚措施，企业可以强化管理，提升整个组织的执行力和责任感。同时，它也是企业内部监督和自我修正机制的重要组成部分，有助于保持企业的健康发展。