【银行营运主管述职述廉报告】是一份详细记录银行营运主管2014年度工作的报告。这份报告体现了主管在会计营运、风控管理、合规经营、队伍建设等方面的重要职责和实际成果。
1. **会计营运与风险管理**
- 主管强调了“安全、优质、高效”的营运目标,坚持“安全就是增效”的理念,确保全年会计工作的安全完成。
- 通过监督、检查、辅导等方式强化营运管理,重点关注风险防范,如对异常现金支付的审批、自助设备现金分流的引导、库存现金限额管理以及风险案例的学习,旨在提升员工的风险防范意识。
2. **合规经营与防控**
- 主管执行经济资本和经济增加值的风险与效益约束、绩效考核,追求业务发展与风险控制的平衡。
- 实施合规教育,提高全员的合规意识,力求构建一个无违规、无差错的工作环境。
- 在年终决算中,严格按照规定进行业务清理和准备,确保无差错事故发生。
3. **队伍建设与人才培养**
- 强化监控录像管理,通过回放发现并纠正柜员不规范行为,提高员工安全素质。
- 通过传票审核和差错处理,促进柜员技能提升和错误减少,制定控奖惩机制,激励员工遵守规章制度。
- 定期进行业务培训和技能训练,推动风险防工作和531培训的有序进行。
4. **个人反思与改进**
- 承认精细化管理仍有提升空间,控监控力度需加强,需要更全面地管理各项工作,提高员工业务能力。
- 需要跟上系统更新的步伐,尤其是在531系统上线后,要加速自我学习,确保风险监控与系统更新同步。
这份报告详尽展示了银行营运主管的职责所在,包括对业务流程的监督、风险的控制、团队的建设以及自我改进的方向,突显了银行内部管理的严谨性和专业性。通过这样的述职述廉,主管能够全面总结工作,找出不足,以便于持续优化和提升银行业务的效率和安全性。