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生活垃圾焚烧发电项目施工质量保证措施.docx
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2021-11-08
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生活垃圾焚烧发电项目施工质量保证措施是确保此类工程高效、安全、环保完成的关键环节。质量方针与目标是施工质量管理的核心,旨在满足合同要求,赢得用户信任,创建优质品牌,提供优质服务。质量目标包括一次性验收合格,工程一次合格率达到100%,避免重大结构性质量问题,消除常见质量通病,防止施工质量影响发电机组及辅助设备的安全经济运行,以及确保工程技术资料完整、准确、工整。 关键质量控制点的设定是保证施工质量的重要手段。这些控制点涵盖了从建筑物定位放线精度、基坑回填质量到预埋螺栓的精确度,再到上部结构施工、小型设备基础、垃圾处理设施、装饰工程等多个方面。针对这些关键点,需制定专门的施工方案和作业指导书,并组织相关人员讨论,明确质量目标和工艺措施,确保严格执行。 质量管理组织机构与职责的明确划分是实现质量保证的关键。项目经理作为最高领导者,负责全面质量管理,制定经营方针,协调各部门工作,审批质量奖惩措施。总工程师则负责具体的技术质量管理,组织质量指标计划的实施,审批施工技术方案,并处理重大质量事故。各部门按照质量手册的要求,承担各自的管理职责,如工程科负责施工技术、质量、安全等方面,质安科负责质量检查和监督。 在施工过程中,项目经理部会依据质量手册和程序文件,建立与质保体系相适应的组织机构,配备充足资源,进行全方位、有效的质量管理和控制。同时,项目经理部还会通过定期会议、质量奖惩制度和教育培训,提高员工的质量意识,确保工程质量符合标准,满足项目总目标。
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生活垃圾焚烧发电项目施工质量保证措施
1、质量方针及目标
1.1、 质量方针
重合同守信用,满足用户需求;创名牌争一流,提供优 质服
务。
1.2、质量目标
1.2.1、 总目标:一次性验收合格;
1.2.2、 工程一次合格率 100%;
1.2. 3、杜绝重大结构性质量事故,消除一般性质量通病;
1.2. 4 、杜绝因施工质量不良而影响发电机组及辅助设备 的
安全经济运行及构筑物、设备的质量事故及隐患;
1.2.5 、工程技术资料严格按原电力部部颁要求,达到 齐
全、准确、工整并同步,按单位工程成册。
2、关键质量控制点设置
根据施工质量总目标,编制整个工程项目施工质量总策 划及
质量检验计划,经公司审核、批准、业主、监理单位审 查后作为
质量控制纲领性文件。每个单位工程开工前,依据 施工质量总策
划及质量检验计划,编制各单位工程施工质量 策划及质量检验计
划,明确每个单位工程施工质量目标及质 量控制标准、作业标
准。对于影响分部工程质量的关键部位 或环节,设置施工质量控
制点,以加强质量控制。根据同类 电厂成功施工经验,结合本工
程具体情况及特点,将以下项
目定为关键质量控制点:
2.1、建筑物定位放线精度;
2.2、基坑回填防止基础偏移,回填土密实;
2.3、预埋螺栓埋设精度;
2.4、上部结构大模板施工细部处理;
2.5、小型设备基础施工质量;
2.6、垃圾坑、沟道及盖板施工质量;
2.7、垃圾坑、沟止水、抗渗质量;
2.8、埋件埋设质量;
2. 9、汽机房主体结构施工防止排柱偏侈;
2. 10、钢屋架施工质量;
2. 11、砖砌体围护质量;
2.12、 烟囱中心位置控制;
2.13、 装饰工程施工质量控制。
2. 14、大体积碌的施工质量控制
对上述关键质量控制点,除所在单位工程编制施工方案 外,
另行编制作业指导书,并组织相关责任人(包括施工班 组长及班
组骨干)进行讨论,明确质量目标及所采取的工艺 措施,切实执
行。
3、 质量管理及质量保证措施
3.1、质量管理组织机构与职责
3. 1. 1、质量管理组织机构
根据公司质量手册,建立与质保体系相适应的组织机 构,配
备充足的各项资源,以确保有效地贯彻公司质量手册 和质量体系
程序文件,对施工的全过程进行全方位、有效的 质量管理和控
制。
组织机构人员由项目经理、项目副经理、总工、工程科 科
长、质安科科长、材料设备科科长、计划财务科科长、办 公室主
任、施工员、质量员、各作业班组长组成。
3.1. 2、质量管理责任
3.1.2. 1、项目经理质量职责
1) 项目经理是项目经理部质量管理的最高领导者和组 织
者,对本项目经理部的工程质量负全面责任;
2) 贯彻执行国家的质量政策、方针、法令,并批准本 项
目经理部具体贯彻实施的办法、细则;
3) 负责项目经理部行政机构(包括质量机构)的设置 和
人员配备;
4) 负责制定项目经理部经营方针和策略,及时掌握经 理
部的工程质量动态及重要信息情报,协调各部门、各合作 单位的
质量管理工作的关系;
5)负责对重大质量工作作出决策;
6) 坚持对职工进行质量教育;负责审批质量管理部门 的
质量奖惩意见和激励措施的报告。
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