看板（Kanban）是一种源自精益制造、丰田生产系统（TPS）和戈德拉特的约束理论的软件开发团队的管理实践集合。看板在项目团队中变得流行，因为它易于实施、使用可视化控制、能够适应各种组织设计模式、整合干系人，并且持续关注价值的持续交付。许多开发团队在使用主流敏捷实践无法获得可接受结果时，发现看板取得了成功。
看板方法起源于日本，意味着“视觉记录”或“卡片”。它源自于使用卡片系统管理开发组织中工作的流动。在精益生产中，看板指的是信号卡或作为信号机制，用以代表正在进行中的工作。流通中的卡片数量相当于系统的能力。因此，一个看板系统设计为当有能力处理时才拉动工作。这种机制被称为拉动系统，因为新工作是在有处理能力时才拉入系统，而不是基于需求推入系统。拉动系统不会被过载，提供能力，只要流通中的信号卡数量被适当地设置。
看板易于实施，其三个步骤是可视化过程、限制在制品并管理。团队需要可视化其工作流程，这可以通过创建看板看板板来实现。看板板通常由多个列组成，每列代表工作流程中的一个阶段。工作项通常用卡片表示，卡片从左到右移动，表示从开始到完成的进程。限制在制品数量，这是限制同时在系统中的工作项数量，以确保团队不会过度承诺，保持焦点并且提高生产率。管理工作流程，包括识别瓶颈、限制在制品数量，并且持续改进流程以提高效率。
看板与敏捷方法之间存在有意义的差异，但许多团队发现将两者结合可以为他们的组织创造巨大的价值。看板方法可以与更传统的敏捷方法如Scrum结合使用，以增强这些方法的有效性。看板和敏捷都能强化持续交付价值的文化，但它们对于如何实现这一点有不同的哲学和技术。敏捷方法倾向于通过固定周期的迭代和更频繁的交付来促进项目的快速进展。而看板方法则注重于使用视觉工具来改善流程、减小工作批量和增强持续改进。
对于希望采纳或改进敏捷方法的组织，评估看板背后的原理，并理解它们如何与更传统的敏捷方法相结合是非常重要的。很多团队会发现，看板的某些方面能够和敏捷实践相互补充，从而创建出一种混合方法，这种混合方法在许多情况下能够显著提高组织的效率和产出价值。看板不是一种严格定义的工作流程管理方法，而是一种灵活的框架，允许团队根据自己的特定情况和需求来实施它。它关注于提供工具和实践来帮助团队工作得更加清晰、高效和敏捷。
看板在很多方面都强调了持续改进的概念。它通过允许团队定期审查流程，并对流程的每个阶段进行改进，以逐步提升整体表现。随着组织环境的变化和团队的成熟，看板板的设置和工作流程也可以适应这些变化，这有助于组织不断进步和优化。看板注重于平衡流动性和交付，试图找到一个团队能够高效工作的最佳工作量，从而既不造成瓶颈，也不会导致资源浪费。
看板方法提供了一种轻量级和高效的工作方式，使敏捷团队能够更有效地交付产品。通过可视化工作流程、限制在制品和管理拉动系统，看板帮助团队增强效率、减少浪费，并持续改进流程。它不强制规定固定的实践，而是提供了灵活的框架来帮助团队根据自身情况来优化工作方式。结合敏捷方法，看板可以成为提升组织交付价值的强大工具。
