系统集成项目管理工程师真题2005-2009

### 系统集成项目管理工程师真题2005-2009知识点解析 #### 一、项目整体管理 1. **项目整体管理的主要过程**：根据2005年的考题，项目整体管理的主要过程包括制定项目管理计划、指导和管理项目执行以及项目整体变更控制（选项B）。这表明在项目管理中，整体管理的核心在于计划的制定、执行的指导与控制以及变更的管理。 2. **项目范围变更**：当项目因外部因素（如政府规定变化）需要变更时，项目经理应首先对技术和管理文件进行必要的修改，接下来的步骤是及时通知项目干系人（选项A）。这体现了项目变更管理中沟通的重要性。 3. **需求变更处理**：需求变更提出后，应当首先进行变更评估（选项C），而非直接实施或取消变更。评估有助于确定变更的必要性及可能产生的影响，确保变更决策的合理性。 4. **变更控制的对象**：变更控制主要针对项目基线（选项B）进行标识、文档化、批准或拒绝。项目基线通常包括范围基线、进度基线和成本基线等关键要素。 5. **变更成本**：在项目策划阶段进行变更的成本相对较低（选项B），这一时期项目的具体细节尚未完全确定，变更成本较低且更易于实现。 #### 二、项目财务管理 6. **产品销售现金流量**：根据题目给出的信息，动态投资回收期为2.27年（选项C），投资收益率为44%（选项B）。这表明在考虑资金时间价值的情况下，项目的投资能够在较短时间内收回，并具有较高的回报率。 #### 三、项目质量管理 7. **用户反馈处理**：面对用户的反馈，开发人员应当记录问题并提交给项目经理（选项B），由项目经理进行后续处理。这一步骤确保了问题能够得到系统的处理，并避免了个人直接进行修改可能导致的问题复杂化。 #### 四、项目计划编制 8. **逐步完善的计划编制方法**：逐步完善的计划编制方法对应的是滚动式计划（选项D），这种方法允许随着项目的进展逐渐细化计划，提高了计划的灵活性和适应性。 #### 五、项目管理办公室（PMO） 9. **PMO的角色与职责**：PMO在组织内部承担着将战略目标通过项目实现的功能（选项A），它还负责建立项目管理的支持环境（选项B）、多项目的管理和监控（选项C），但PMO和项目经理的目标并不一定相同（选项D），PMO更多的是支持和服务于项目团队，帮助其实现目标。 #### 六、需求变更管理 10. **假设**：在项目管理中，“假设”是指在缺乏证据或证明的情况下被认为是真实、实际或确定的因素（选项A），这种假设对于项目的计划和执行至关重要。 11. **变更控制委员会（CCB）的职责**：CCB的职责是决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求（选项A），而不是负责实现变更或判定变更是否正确地实现。 #### 七、可行性研究 12. **可行性研究阶段**：详细的可行性研究是为了评估项目的可行性和盈利能力，而不是寻求投资机会或选择最优方案。项目的论证是确定项目是否实施的前提条件（选项D）。 #### 八、项目过程管理 13. **项目管理过程与技术过程**：项目的管理过程和技术过程在整个项目过程中相互重叠和相互作用（选项A），两者共同推动项目的进展。 #### 九、项目启动 14. **项目启动原因**：“智能电话”项目是由技术进步（选项D）催生的，利用了声音识别软件方面的最新技术。 #### 十、项目约束 15. **项目约束分析**：根据题目的描述，质量成为该项目最主要的约束（选项D），因为目标是制作一部高质量的纪录片。 #### 十一、项目执行 16. **项目执行阶段**：在项目的执行阶段，重点在于有效地管理资源、进度和风险，确保项目目标的实现。