PMP部分术语表

PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士资格认证，它由美国项目管理协会(PMI)颁发，是全球范围内认可度极高的项目管理证书。在准备PMP考试时，理解和掌握各种术语至关重要。以下是一些核心的PMP术语及其详细解释： 1. **AC (Actual Cost)**：实际成本，指到目前为止项目已经实际花费的金额。 2. **ACWP (Actual Cost of Work Performed)**：已完成工作实际成本，表示项目实际完成部分所消耗的成本。 3. **AD (Activity Description)**：活动描述，对项目中的每个任务或活动进行详细说明。 4. **ADM (Arrow Diagramming Method)**：箭线图法，一种绘制网络图的方法，使用箭线表示活动和它们之间的依赖关系。 5. **AE (Apportioned Effort)**：分摊型投入，指的是将资源分配到多个任务或项目的过程。 6. **AF (Actual Finish date)**：实际完成日期，项目或活动实际结束的时间点。 7. **AOA (Activity-on-Arrow)**：双代号网络图，网络图的一种形式，用箭线表示活动，节点表示事件。 8. **AON (Activity-on-Node)**：单代号网络图，网络图的一种形式，每个活动都用一个节点表示，连接线表示依赖关系。 9. **AS (Actual Start date)**：实际开始日期，项目或活动实际开始的时间点。 10. **BAC (Budget at Completion)**：竣工估算，项目预计的总成本，包括所有预期的费用。 11. **BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)**：完成工作预算成本，表示按照预算计划已完成工作的价值。 12. **BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)**：计划工作预算成本，预计在特定时间点应完成的工作的预算成本。 13. **BOM (Bill Of Materials)**：材料清单，列出项目所需的所有材料、组件或服务的详细列表。 14. **CA (Control Account)**：控制帐目，项目中用于监控成本、进度和工作绩效的最小可管理单元。 15. **CAP (Control Account Plan)**：控制帐目计划，定义每个控制帐目的工作范围、预算和进度基准。 16. **CCB (Change Control Board)**：变更控制委员会，负责评估和批准项目变更的团队或组织。 17. **COQ (Cost of Quality)**：质量成本，与确保产品或服务质量相关的所有成本。 18. **CPI (Cost Performance Index)**：成本绩效指数，衡量项目成本效率的指标，计算公式为EV/AC。 19. **CPFF (Cost-Plus-Fixed-Fee)**：成本加固定费用合同，买方支付卖方实际成本加上固定管理费。 20. **CPIF (Cost-Plus-Incentive-Fee)**：成本加奖励费用合同，买方支付卖方实际成本加上基于绩效的奖励。 21. **CPM (Critical Path Method)**：关键路径法，确定项目中最长路径，该路径决定了项目的最短可能完成时间。 22. **CPPC (Cost-Plus-Percentage of Cost)**：成本加按成本百分比计算酬金，买方支付卖方实际成本加上成本的一定百分比作为利润。 23. **CV (Cost Variance)**：成本差异，计算公式为EV-AC，表示实际成本与计划成本之间的差异。 24. **CWBS (Contract Work Breakdown Structure)**：合同工作分解结构，将合同内容分解为可管理的工作组件。 25. **DD (Data Date)**：数据日期，用于计算挣值管理（EVM）指标的基准日期。 26. **DU (Duration)**：持续时间，活动或任务预计需要的时间。 27. **EAC (Estimate at Completion)**：竣工估算，预测项目完成所需总成本。 28. **EF (Early Finish date)**：最早完成日期，考虑所有可能的最乐观情况，活动或任务可以完成的最早日期。 29. **EMV (Expected Monetary Value)**：期望货币价值，用于风险分析，评估不确定事件可能产生的经济后果。 30. **ES (Early Start date)**：最早开始日期，考虑所有可能的最乐观情况，活动或任务可以开始的最早日期。 31. **ETC (Estimate to Complete)**：竣工尚需估算，预测完成剩余工作所需的预计成本。 32. **EV (Earned Value)**：实现价值，衡量已完成工作的价值，计算公式为BAC * PV / BAC。 33. **EVM (Earned Value Management)**：实现价值管理，一种项目管理方法，结合成本和进度数据来评估项目绩效。 34. **EVT (Earned Value Technique)**：实现价值技术，EVM的基础技术，通过比较EV、AC和PV来评估项目状态。 35. **FF (Finish-to-Finish)**：自由浮动量；完成对完成（逻辑关系），两个活动之间的时间缓冲，一个活动完成不影响另一个活动的最晚完成时间。 36. **FFP (Firm-Fixed-Price)**：确定的固定总价合同，卖方承担所有成本风险，买方支付固定价格。 37. **FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)**：失效模式和效应分析，用于识别和评估潜在故障模式及其影响。 38. **FPIF (Fixed-Price-Incentive-Fee)**：固定总价加奖励费用合同，卖方可获得基于绩效的奖金。 39. **IFB (Invitation for Bid)**：投标邀请书，邀请供应商或承包商提交项目投标的正式文件。 40. **LF (Late Finish date)**：最迟完成日期，考虑所有可能的最悲观情况，活动或任务必须完成的最晚日期。 41. **LOE (Level of Effort)**：投入水平，描述为了支持项目目标而进行的非直接生产性工作。 42. **LS (Late Start date)**：最迟开始日期，考虑所有可能的最悲观情况，活动或任务必须开始的最晚日期。 43. **OBS (Organizational Breakdown Structure)**：组织分解结构，将组织结构与项目工作分解结构对应起来。 44. **OD (Original Duration)**：原定持续时间，项目或活动在计划阶段预计的持续时间。 45. **PC (Percent Complete)**：竣工率，表示项目或任务完成的百分比。 46. **PCT (Percent Complete)**：同PC，表示项目或任务完成的百分比。 47. **PDM (Precedence Diagramming Method)**：紧前关系绘图法，绘制网络图的另一种方法，通过活动和依赖关系表示任务顺序。 48. **PF (Planned Finish date)**：计划完成日期，项目或活动在计划中预计的完成时间。 49. **PM (Project Management)**：项目管理，协调资源、时间和成本，以实现项目目标的过程。 50. **PM (Project Manager)**：项目经理，负责整个项目执行和成功的负责人。 51. **PMBOK® (Project Management Body of Knowledge)**：项目管理知识体系，PMI出版的一套标准，定义了项目管理的主要知识领域和实践。 52. **PMIS (Project Management Information System)**：项目管理信息系统，用于收集、存储、处理、检索和报告项目信息的工具。 53. **PMO (Program Management Office)**：计划管理办公室，负责协调和管理多个项目的组织单位。 54. **PMP® (Project Management Professional)**：职业项目管理人员，获得PMI认证的专业项目管理者。 55. **PS (Planned Start date)**：计划开始日期，项目或活动在计划中预计的开始时间。 56. **PSWBS (Project Summary Work Breakdown Structure)**：项目概括性工作分解结构，将整个项目分解为可管理的部分。 57. **PV (Planned Value)**：计划价值，表示按照计划应完成工作的预算价值。 58. **QA (Quality Assurance)**：质量保证，确保项目过程和产品满足质量标准的活动。 59. **QC (Quality Control)**：质量控制，检查和验证产品或服务是否达到预定的质量标准。 60. **RAM (Responsibility Assignment Matrix)**：责任分配矩阵，用于明确项目中各项任务的责任人、参与者和他们的职责。 理解并掌握这些PMP术语对于成功备考PMP考试至关重要，同时也有助于提升项目管理实践中的专业素养。通过深入学习，考生不仅可以轻松应对考试，还能在实际工作中更好地应用项目管理理论，提高项目执行效率和成功率。