季度绩效考核分析报告资源摘要信息
本报告是对某企业季度绩效考核分析报告的总结，报告的主要内容包括员工工作任务完成情况和工作表现的分析，考核形式采用新推行的“KPI（关键业绩指标）指标考核+能力态度指标考核”的考核形式。报告的主要结论是绩效考核结果的差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效，也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来。
报告中还对员工的考核成绩分布进行了分析，结果显示优秀和良好的比例占100%，而一般和不及格者为空。同时，报告还发现KPI指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明KPI指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得80分以上。
报告还对员工的工作年限和考核成绩之间的关系进行了分析，结果显示入职1-2年的员工占据了优秀者的近一半，而入职2-3年的员工所占比例低于入职1-2年的员工。报告认为，入职1-2年的员工在公司工作一至两年，对工作岗位相当熟悉，有很强的工作能力和优秀的业绩，是企业的支柱。
报告最后提出了一些建议，包括对员工的培训和指导，以提高员工的工作能力和业绩，并且强调了公司需要吸引和留住老员工，避免老员工的工作技能和态度下降。
知识点总结：
1. 绩效考核是企业对员工工作绩效的评估和分析，目的是为了提高员工的工作能力和业绩。
2. KPI（关键业绩指标）指标考核是绩效考核的一种方式，旨在评估员工的工作绩效和能力。
3. 考核成绩分布是对员工考核成绩的统计分析，旨在了解员工的工作绩效和能力。
4. 员工的工作年限和考核成绩之间存在着一定的关系，入职1-2年的员工占据了优秀者的近一半。
5. 企业需要吸引和留住老员工，避免老员工的工作技能和态度下降。
6. 员工的培训和指导是提高员工工作能力和业绩的重要手段。
7. 企业需要设置合理的KPI指标，确保员工的工作绩效能够真实反映。
8. 考核结果的差异性是企业对员工工作绩效的评估和分析的重要指标。
本报告对某企业季度绩效考核分析报告进行了总结和分析，提出了几个重要的知识点，旨在帮助企业更好地对员工的工作绩效进行评估和分析。
