【薪酬管理制度】是企业在人力资源管理中非常重要的一个环节，它涉及到员工的工作积极性、满意度和企业的成本控制。本制度主要针对非计件部门的全体员工，旨在通过科学合理的薪酬设计，达到激励员工、提升效率和保持竞争力的目标。
制度的核心原则是：
1. 基本生活保障：确保员工的基本生活需求，同时通过差异化的分配方式奖励优秀表现。
2. 内部公平：薪酬与员工的职责、能力和工作成果相匹配，体现内部公平性。
3. 与业绩挂钩：员工收入与个人绩效和公司整体效益紧密相连，体现绩效导向。
4. 参照市场：根据公司发展阶段和市场薪资水平，定期调整薪酬方案。
5. 权限明确：各级主管在一定范围内有权限决定员工的薪酬调整，但高级管理人员的调整需按特定流程审批。
薪酬体系由以下几个部分构成：
1. 薪酬职级：根据岗位对公司贡献的大小，划分出不同职级，如管理类、生产技术、品质、业务、采购、人事行政后勤和财务序列，每个序列分为四等十级。
2. 工资结构：包括基本工资、职务津贴、岗位津贴、绩效考核、节假日补贴、加班补贴、全勤奖和其他补贴。
- 基本工资：参照国家规定和本地最低工资标准设定。
- 岗位津贴：根据岗位价值确定，共四等10级。
- 职务津贴：根据职务等级确定，共四等。
- 绩效工资：依据员工工作表现和公司业绩，不固定，占工资总额的7%-22%，共4等10级。
- 节假日补贴：按照国家法律标准发放。
- 加班补贴：参照国家劳动法，以每月40小时为基础计算。
- 全勤奖：奖励无缺勤的员工。
整个薪酬管理制度旨在通过明确的职级和结构，使员工明白自己的收入与工作表现和公司业绩之间的关系，从而激发工作热情，促进企业目标的实现。同时，制度也充分考虑了国家法规和市场状况，确保了薪酬的合法性与竞争力。
