根据给定文件的信息，我们可以提炼出以下IT领域不相关的知识点，但这些知识点聚焦于建筑工程行业的安全文明工地创建方面：
### 工程项目概况
- **项目名称**：XX县区惠和佳园一期一标段工程
- **工程规模**：包含11、13、15号楼，总建筑面积29700平方米，各栋楼均含地下1层，地上12层。
- **工程进度**：开工时间为2012年3月10日，处于主体封顶阶段，计划总工期为478天。
- **参建单位**：业主为XX县区经济实用房开发公司，设计单位为XX县区同创建筑设计（咨询）有限公司，监理单位为泰州祥和项目管理有限公司。
### 安全文明工地创建目标
- **质量目标**：XX市“梅兰杯”
- **安全文明目标**：创建省级安全文明工地
- **创建优势**：公司具有丰富的安全文明工地创建经验，历年来创建了多个精品项目，并且所有项目均达到市级安全文明工地标准。
### 安全教育培训
- **三级安全教育培训**：项目启动前，组织全体职工进行公司级、项目级和个人岗位级的安全教育培训，确保每位员工都持有有效的上岗证书。
- **特殊工种培训**：对电工、架子工、机械操作工等特殊工种进行额外的安全和技术培训，严格执行持证上岗制度。
- **日常安全教育**：各班组每天召开班前会，讨论当天的工作任务和安全注意事项；每项工序前都会进行详细的安全技术交底，并由专职安全员监督执行情况。
### 创建措施
#### 领导重视与体系健全
- **安全生产领导小组**：项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责整个项目的安全管理工作。
- **安全管理网络**：建立覆盖整个项目的安全管理网络，确保安全管理工作的有效实施。
#### 安全生产管理策略
- **“六个转变”**：强调从传统守旧向创新思维转变、从人治向法治转变、从被动防范向源头管理转变、从事后查处向强化基础转变、从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变。
- **“七个到位”**：认识到位、人员到位、责任到位、制度到位、措施到位、投入到位、奖惩到位。
- **“八个突出”**：各级一把手的责任、安全投入、宣传教育与培训、重大危险源监控、重点工程检查、起重设备专项检查、规范化与制度化管理、监管与隐患整改力度。
#### 健全体制与强化管理
- **安全文明管理体制**：制定严格的安全文明生产责任制，确保安全管理有章可循。
- **安全文明例会制度**：定期召开安全文明工作会议，及时分析和解决问题。
- **目标管理**：根据上级规定和项目实际情况，制定明确的安全管理目标。
- **经济效益挂钩管理**：将安全文明生产与经济效益相结合，实施公开奖罚机制。
#### 文明现场管理
- **工地入口设置**：设立封闭式大门，并标示企业名称及相关安全文明标语。
- **封闭管理**：施工区域采用彩钢板进行封闭，确保施工现场与外界隔离。
- **安全防护**：使用符合国家标准的密目式安全网进行围挡，确保施工现场的安全性和美观性。
这份创建省级安全文明工地的汇报材料详细介绍了项目的基本情况以及为实现创建目标而采取的一系列措施。通过对安全管理网络的构建、安全教育培训的加强、目标管理和文明现场管理等方面的细致规划与执行，该项目旨在打造一个高标准的安全文明工地。
