项目技术管理PPT学习教案.pptx

【项目技术管理】是建筑工程领域中的核心组成部分，它涵盖了从项目筹备到竣工验收的全过程，旨在确保施工项目的科学性和高效性。技术管理主要包括以下几个方面： 1. **技术管理概述**：技术管理是针对建筑施工项目的各项技术工作进行的全面管理，强调科学方法的运用，因为“科学是第一生产力”，而技术则是推动项目成功的关键。它涵盖了从项目前期的技术准备到施工过程中的技术控制，再到项目的收尾阶段。 2. **施工准备阶段的技术管理**：这一阶段包括技术调查、标准规范管理和图纸会审。技术调查涉及自然条件、工程技术、环境和资源条件的考察，以便为项目提供准确的数据支持。标准规范管理则要求识别和配置相关施工标准和规范，确保合规性。图纸会审是为了减少施工难度，提高质量和效率，同时考虑成本控制，保证工程质量、安全和进度目标。 3. **图纸会审流程**：图纸会审包括内部预审和正式会审，主要关注施工图纸的完整性和合规性，特别是对特殊材料、新型材料的应用，以及关键工序的优化。此外，还需确保图纸与地质勘查资料的一致性。 4. **施工组织设计**：是施工准备阶段的重要内容，需基于工程规模、结构特点和业主需求制定。设计应具有可操作性和针对性，包括施工部署、进度计划、平面布置以及对新技术的引入。施工部署详细规划项目组织结构、施工顺序、施工组织形式，如平行施工、流水施工等，并可能利用BIM技术进行模拟演示，以明确施工流程。 5. **施工顺序的确定**：施工顺序的安排直接影响项目的顺利进行。关键工序的合理安排至关重要，如地下室防水、土方回填、车库顶板防水等，都需要提前规划，避免后期因材料堆放或设备使用影响施工。此外，还要考虑设备安装时间、中间结构验收节点、砌体和装饰工程的插入时机，以确保施工的连续性。 6. **施工组织设计审批**：设计完成后，需要经过一系列审批流程，从项目总工、公司相关部门，到二级机构总工程师、项目经理和公司总工程师，层层把关，确保施工组织设计的严谨性和可行性。 7. **局级论证**：对于特定类型的大型或复杂工程，如高度超过300m的建筑、大型桥梁、隧道等，施工组织设计还需要进行局级论证，以评估其工程技术特点和挑战，确保施工方案的安全和合理性。 项目技术管理是一项系统性的工程，涉及到项目生命周期的各个阶段，要求精确的技术规划、有效的资源配置和严密的质量控制，以保证工程的成功实施。