网络计划项目管理软件培训讲义PPT学习教案.pptx

网络计划项目管理软件培训讲义主要探讨了网络计划技术在项目管理中的应用，以及相关软件的使用。网络计划技术起源于20世纪50年代，包括关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），它们都用于科学地管理项目计划，但CPM侧重于单一时间估计，而PERT则采用三个时间估计值。这两种方法现在通常统称为关键路径法。 在网络计划中，进度计划有多种表现形式，如甘特图（Gantt Chart）、双代号网络（ADM，Arrow Diagramming Method）和单代号网络（PDM，Precedence Diagramming Method）。甘特图简单明了，而双代号网络和单代号网络则更详细地表达了作业间的逻辑关系，其中单代号网络在国外更为常见，因为它支持四种逻辑关系。 在计算网络计划时，通常使用前推法和逆推法来确定作业的最早开始（ES）、最早完成（EF）、最晚开始（LS）和最晚完成（LF）时间。自由浮时（FF）和总浮时（TF）是衡量作业灵活度的重要参数，关键路径是具有最长累计时间参数的工作序列，决定项目的最短可能完成时间。 网络计划技术的优势在于其直观性、关键路径的明确性、计划优化的可能性、快速预测未来进展的能力以及显著的经济效益。现代的广义网络计划软件集成了时间、资源和费用管理，允许设置各种限制条件，如多个起点和终点，非线性资源分配，以及基于目标的跟踪控制。 在实际操作中，工程设置涉及新建项目、项目信息定义、施工定额、资源设定和日历编辑等步骤。工序管理包括从概预算或模板导入工序，录入基本信息，以及资源和时间的分配。通过这些工具，项目管理者能够更有效地规划、控制和调整项目进度，确保项目按计划进行，并对任何潜在的延误或资源问题做出及时响应。