生产管理系统建立的规划PPT学习教案.pptx

【生产管理系统建立规划】 生产管理系统建立的规划是一个系统性、阶段性的工程，旨在优化企业生产流程，提升效率，确保安全。以下将详细阐述规划的各个关键环节。 **第一阶段（2011年03月-2011年07月30日）** 在这一阶段，目标主要集中在组织架构的搭建和人员培训上。于2011年05月14日前成立作业一队，并完善相关安全生产管理制度与岗位责任制。接着，至07月30日，完成对各类岗位人员的培训，包括主操、现场工程师、作业队现场技术员、操作工和设备维护员，同时筹备新建更多的作业队，形成作业大队。此外，确保作业队在规定日期前能够按照安全管理制度正常运行，达到培训指标。 **工作重点与要求** 1. 公司需督促和协助作业队执行各项管理制度和操作规程，强化操作人员培训，由作业队长主导，现场工程师协助，确保培训计划的执行。 2. 组织评价小组，对作业队生产管理制度的运行情况进行准确评估，不断健全和完善这些制度。 3. 各部门及相关人员协同合作，共同推动制度的落地执行。 4. 关键在于落实，避免制度流于形式。 **工作内容及实施步骤** 1. **安全管理制度**：包括井控、固废处理、劳动防护、安全检查、安全教育、安全生产会议、奖惩、安全隐患报告奖励、责任考核以及事故处理等制度的建立。 2. **安全操作规程**：针对不同岗位如作业主操、现场工程师、副主操、大班司机、井口操作工、资料员和驾驶员，制定相应的安全操作规程。 3. **安全生产责任制**：明确各岗位的安全生产职责，涵盖作业主操、现场工程师、副主操、大班司机、井口操作工、资料员和驾驶员。 4. **设备管理制度**：涉及连续油管及其相关设备的维修使用、保养、日常使用、油水管理、技术资料档案、事故处理及维护保养手册，以及岗位责任制的设定。 5. **作业现场管理规定**：包括岗位职责、设备和资料管理规定，确保操作规程的严格执行。 6. **作业队日常管理规定**：涵盖车辆使用、人员倒班休假、培训计划、生产施工记录、设备维护保养记录、设备运转情况记录、生产运转费记录和停工期间的人员设备管理。 7. **初步建立安全生产监督检查制度**：通过成立监督检查小组，定期抽查评价作业队制度的执行情况。 **作业队伍建设** 1. 在2011年04月25日前，完成作业一队的组建，确定队长及其他关键岗位人员，并根据常规生产情况设置岗位编制。 生产管理系统建立的规划是企业提升安全生产管理水平、保障生产活动有序进行的关键。通过阶段性的目标设定、制度建设和人员培训，企业可以逐步构建起完善的生产动态管理体系，实现生产过程的标准化、规范化和高效化。