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国企领导年终述职报告
1〕责任明确,分工细化。
我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜,其中
标书制作是一个团队协作的过程,需要花费大量的时间和精力,为了
提高效率,按时高质量的完成任务,我们对每一项工作流程进行分工,
使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如:标书、报价的制作过
程及后期的整理,技术参数、技术图纸、试验报告的审核,澄清的回
复,每一批投标后报表的统计和总结等,全部这些事项都由专人负责,
分工明确,既提高了工作效率,又提升了团队合作精神和凝集力。
2〕加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通,进一步促进和
融洽双方的合作关系。
今年,公司领导曾多次前往国网公司拜见,介绍产品的优势和
技改项目的进展。通过几次投标结果来看,我们在国网的.市场份额